MRO工业采购行业其产品、市场、计划、技术要求、采购、管理、使用等方面的特点,以及生产商陷阱和代理商陷阱的存在,以及“互联网+”的发展,许多工业品采购纷纷转向线上的电商平台。因为MRO电子商务商户解决了MRO采购的一些痛点,如商品信息的积累、长尾商品的泛滥、传统报价的缓慢和长期以及许多中间商的价格不透明。 供应周期长、库存压力大、储存成本高。因此MRO电商已是大势所趋。
工业品B2B电商可将技术发展服务能力强的次终端纳入生态经济体未来,随着电商渠道的不断进行渗透,流通经济领域市场竞争企业将会加剧,整体提高利润发展空间被压缩,部分仅承担“产品生产销售”职能的次终端将被逐步淘汰,流通层级缩短;而技术人员服务贸易壁垒高的次终端,能够通过提供本地化服务工作能力的次终端更受工业采购电商青睐,“服务型”职能作用增强。工业品B2B电商可将技术发展服务能力强的次终端纳入生态经济体系,强化企业自身服务创新能力。
目前,国内占据MRO主流的依然是传统供应链模式。即,从制造-品牌所有者、省级代理、市政代理-硬件/小型b厂用户,都是供应商、经销商和用户的横向管理模式。在采购端方面,企业会根据自己工厂的库存情况,在当地的五金商城自行采购,或者通过企业周边的小贸易商公司进行代理采购。好处是工业采购工作人员可以在五金商城进行面对面的采购,货比三家,满足企业需求;企业周边的小商贩可以快速反应,满足企业的即时需求。然而,传统模式存在「时间耗费大、价格不稳定、售后成本较高」等弊端;与采购商相对应的MRO供应商也普遍存在「规模小、品种少、管理欠规范、价格不透明、中间环节多、品类繁杂、采购分散、仓储投入费用高」等问题。同时,由于我国工业品市场的不均衡,生产者和经销商往往利用信息不对称来规避风险,导致金融会计期间拖欠非常严重。
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