不少企业的加班是完全可以避免的,不仅没有给企业带来任何效益,反而造成成本的大幅上升。企业加班过多原因,主要包括以下几方面:
1.薪资方式问题。采用计件制,不支付加班工资,没有严格考勤,企业不关注加班时间;
2.供应商管理问题。供应商送货不及时,时有待料,企业申请slcp验厂事项,员工等在现场而无产出;
3.质量管理问题。样品测试难以一次过关,给生产大货的时间不够,产品质量问题容易造成大量返工;
4.业务接单问题。客户订单的交期与工厂产能匹配,没有及时与客户进行沟通,造成员工的集中过度加班;
5.生产安排问题。生产计划安排不合理,比如不同交期的订单,没有安排优先次序,造成个别订单交期紧张;
6.员工技能问题。员工流动性大,新员工多,员工作业熟练程度低,缺少足够培训;
7.流程设置问题。流程设置不合理,工序间产能不匹配,SLCP社会责任验厂,出现瓶颈带来产品滞留,造成效率浪费。
当然,slcp模块购买方法,造成过度加班的原因肯定还有其他方面,这里不再一一列举。具体到企业,可能情况也不一样。我们之所以说这个问题,主要目的是说,企业目前的很多加班,通过管理提升和改进,slcp,是可以大幅降低的,从而达到大部分客户的接受标准。
SLCP评估的流程?三、SLCP评估的流程?
步-收集数据
供应商在数据收集工具中完成其工作场所的自我评估问卷。
第二步-验证数据
验证员使用验证协议和验证员指南检查数据的完整度和准确度。由验证员监督组织(VOO)在每次SLCP评估完成后,对验证过程进行监督。
第三步–在合作平台上分享数据
通过SLCP网关与合作平台对已验证的评估数据进行共享
四、审核与SLCP评估的区别?
审核是第三方审核员对劳工、健康和安全条件(有时也包含环境和商业道德)等一系列问题根据标准或者合规等级进行评估。然后把审核报告分享给供应商和采购商。
为此,有些SLCP验厂经验和资料可供大家参考,希望能对大家有所帮助,顺利通过。
验厂前,他们会事先通知,何时来验厂。时间会上下几天波动。
验厂内容范围有三个方面:
一是安全(反恐)、二是社会责任、三是人权(隐含)。
安全包括以下方面:
实体安装、门禁安全、货柜安全、人事安全、安全培训和安全意识、信息资讯安全、程序安全、商业伙伴安全
社会责任包括:
工作环境、人力资源、安全卫生、工时工资、劳资关系、、劳工标准、/性骚扰。
人权:
包括生存权、言论自由权、听权、行动自由权、人身不受权(重要)、财产权。
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