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深圳市博思诚企业管理咨询有限公司
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博思诚股权激励咨询公司的股权分配方案设计认为第二种是股权分配方案设计一致行动人协议简单来讲就是，期权激励方案设计所有事项先在董事会内部进行民主协商，得到一致意见，否则就以老大的意见为主。
第三种，期权激励方案持股平台针对于有限合伙。老板可以把合伙人、员工的股份放在员工持股平台上，以此把合伙人跟员工的股权全部集中到自己手里。因为有限合伙分为普通合伙人和有限合伙人。股权激励方案设计普通合伙人即使只持有万分之一的股份，这个持股平台里面的股份也都是他的，他可以代理有限合伙的权利。而期权激励方案设计有限合伙人主要是分钱的权利，如何设计实施员工分红激励方案？，基本是没话语权。
第四种，期权激励方案设计AB股计划AB股计划通常是把外部投资人设置为一股有一个表决权，而运营团队一股有10个表决权。例如刘强东一股有20个表决权，所以他总够有将近90%的表决权。
博思诚股权激励咨询公司的期权激励方案设计认为对于限制性股权，激励对象取得的时间前置，一开始即取得股权，期权激励方案设计一取得股权即以股东身份开始参与公司的决策管理与分红，激励对象的参与感和心理安全感都会比较高，主要适用于合伙人团队。
期权方案设计对于期权，激励对象取得股权的时间后置。股权激励方案设计只有在达到约定条件，比如达到服务期限或业绩指标，且激励对象长期看好公司前景掏钱行权后，才开始取得股权，参与公司的决策管理与分红。股权分配方案设计 在期权变为股权之前，激励对象的参与感和心理安全感较低。
博思诚期权激励咨询公司的期权激励方案设计认为期权数量定量一方面是定期权激励方案设计公司期权池的总量，另一方面是定期权方案设计每个人或岗位的量。
股权激励方案设计 公司的期权池，10-30%之间较多，15%是个中间值。股权分配方案设计
期权池的大小需要根据公司情况来设定。
员工持股方案设计 在确定具体到每个人的期权时，首先先考虑给到不同岗位和不同级别人员期权大小，然后再定具体个人的期权大小。员工入股方案设计在确定岗位期权量时可以先按部门分配，再具体到岗位。
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第7年
