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石家庄天助志成科技有限公司
主营：小程序软件开发,企业短视频运营培训,企业管理软件,企业数字化
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工程项目管理：围绕施工单位过程的管理
围绕施工单位投丨标过程的管理
1、项目备案：实现内部和外部投丨标基础信息管理。
2、投丨标过程费用：对投丨标过程中的保函、保证金、投丨标费用报销申请。
3、投丨标结果：对投丨标结果的登记。
围绕施工单位过程的管理；围绕施工单位过程的管理；围绕施工单位过程的管理；围绕施工单位过程的管理；围绕施工单位过程的管理；围绕施工单位过程的管理
需求管理广泛收集、逐步落实客户需求
软件行业售后客户需求反馈、需求池管理、缺陷单及缺陷单反馈管理等。
缺陷管理内外部缺陷反馈
适用于软件行业轻量化客户及内部BUG反馈管理。
产品迭代计划 迭代目标、用户故事、发版进度
适用于软件行业敏捷项目产品迭代计划管理，并提高产品研发团队与销售、运营、交付等团队的协同效率。
工程项目成本管控：项目在线化经营，成本收益看得见
项目效益管理，销售回款管理系统，从工程项目经济效益角度出发，实时汇总项目预算、结算、实际收支三大数据，进行动态大数据分析对比，企业CRM客户管理系统，为公司经济技术决策提供支持，辅助项目内控管理上不亏钱，数字化工程管理系统，多赚钱。 【业务挑战】 1.从业经验要求高，石家庄管理系统，人员流失影响大 对人员能力要求高，甚至必须要有一定的技能，导致企业对人员依赖比较强，也难以匹配到高质量的人才，受人员流失影响明显。 2.费用核算周期长，预算管控落地难 企业同时执行大量的项目，项目工期长，场赶工期，竣工验收后核算企业利润；与此同时签订很多与项目相关联的合同，一旦项目数据发生变动，预算无法有效执行控制，不利于企业良性发展。 3.业务数据联动难，决策分析效率低 延用传统的Excel、纸质手工单模式运作。各部门独立统计数据，维度不统一且存在重复统计，易出现不一致，数据分析辅助决策效率较低。 4.个性化需求得不到满足 使用各种管理软件，再加上的IT操作人员，每年的支出费用就要几十万，企业难以承受。不同企业在管理思路或方式上存在一定的个性化、差异化，而这些也正是企业能力或实力的重要体现，无法得到满足。
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第1年
