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深圳市博思诚企业管理咨询有限公司
主营：股权架构设计/股权激励方案1对1咨询,咨询团队进驻企业落地
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股权激励咨询机构的股权分配方案设计认为从实际案例来看，科学合理的股权架构设计和员工入股方案设计，是至关重要的。科学合理的股权结构和员工持股方案设计，意义何在呢？
1、期权激励方案设计可以明晰合伙人之间的权责利，科学体现各合伙人之间对企业的贡献、利益和权利；
2、股权激励方案设计有助于维护公司和创业项目稳定；
3、股权分配方案设计在未来融资时，股权要稀释，合理的股权结构，有助于确保创业团队对公司的控制权；
4、非上市公司股权激励融资时，投资人会重点考察创业团队的股权结构是否合理；
博思诚股权激励方案设计1对1咨询机构公司认为在非上市公司实施公司员工股权激励方案设计咨询落地计划，有利于企业稳定和吸引较好的管理人才和技术人才。实施公司员工股权激励方案设计咨询落地机制，一方面可以让员工分享企业成长所带来的收益，增强员工的归属感和认同感，激发员工的积极性和创造性。另一方面，当员工离开企业或有不利于企业的行为时，将会失去这部分的收益，这就提高了员工离开公司或“犯错误”的成本。因此，如何设计实施员工入股方案？，实施公司员工股权激励方案设计咨询落地计划有利于企业留住人才、稳定人才。
公司员工股权激励方案设计咨询落地-持股平台股，并不是直接获得公司的实股，而是通过一个持股平台间接获取实股，你确实是持股平台的实股股东，但并不是公司的实股股东。公司员工股权激励方案设计咨询落地一般情况下都会用有限合伙企业作为持股平台。
博思诚股权激励咨询公司认为中层管理与业务人员为公司未来的骨干。股权分配方案设计管理中层的激励方式为：股权分配方案设计现金入股+期股+年薪+期权(购股权)+津贴，与高层基本一致，但股权激励的额度要小得多;考虑到业务中层(片区经理)的工作时效性，将年薪制改为月薪制，以便及时考核与奖励，激励方式：股权激励方案设计 现金入股+期股+月薪+奖金+期权(购股权)+津贴。
股权分配方案设计对员工与绩优业务员的激励采取月薪、奖金、津贴与期权的相结合方式，月薪的比重偏高，股权激励方案设计 同时赋予股权期权，以留住企业急需的人才。
股权分配方案设计业务员、内勤人员的薪酬由奖金、月薪与津贴组成，对业务员而言，奖金为其报酬的主要部分。
长春如何设计实施员工入股方案？-股权激励方案落地实施由深圳市博思诚企业管理咨询有限公司提供。深圳市博思诚企业管理咨询有限公司是从事“股权架构设计/股权激励方案1对1咨询,咨询团队进驻企业落地”的企业，公司秉承“诚信经营，用心服务”的理念，为您提供更好的产品和服务。欢迎来电咨询！联系人：崔先生。
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第7年
