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石家庄天助志成科技有限公司
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工时统计及薪资计算：生产制造行业员工工时统计及工资核算
1、所有标准生产工时数据录入，员工选择生产工序后自动带出工时，填写数量后，自动计算对应工时；
2、员工填写工时提交表，研发项目管理系统，选择对应的工序类别和实际生产日期；生产明细表选择岗位、产品、工序后系统自动带出对应标准工时，员工填写数量后自动计算对应工时；夜班补贴选择不同类型，自动计算对应加班工资；正常上班工时和加班工时按实际情况填写，此处系统自动校验，工作日、节假日、休息日加班只能填写一项；
3、月工时数据根据员工提交的工时提交单自动按照月份和姓名汇总；
4、工资表由管理人员提交，选择工资月份后，系统自动带出对应月所有员工正常上班工时、生产工时、加班工时数据，公式自动计算生产效率、工时工资等薪资数据，核对无误后提交审核，审核通过后生成工资条。
建筑工程管理:项目全生命周期、全要素管理降本增效
建筑工程管理是氚云推出的行业解决方案，商机管理系统系统，以工程项目管理为，帮助企业运用系统明确、定义各业务环节工作标准流程、关键点并固化多项目复用，实现标准化、精细化过程管控，同时能结合企业实际需求支持灵活调整。方案涵盖项目、预算、合同、物料、采购、劳务、质量安全、、收付款、费用报销等项目全生命周期管理，打通全业务数据链条，突破各业务系统之间的“部门墙”，全要素管理，降本增效，多视角分析辅助企业运营决策。
【是否正面临这些困境？】
1、采用传统方式，重要数据易丢失；
2、各业务链条缺乏统一平台管理串联；
3、企业信息化基础薄弱；
4、多环监管，亟需规范化管理；
5、施工安全、劳务管理，规避风险；
6、人机材钱等管控不到位；
工程项目成本管控：项目在线化经营，成本收益看得见
项目效益管理，管理系统，从工程项目经济效益角度出发，实时汇总项目预算、结算、实际收支三大数据，进行动态大数据分析对比，为公司经济技术决策提供支持，辅助项目内控管理上不亏钱，多赚钱。 【业务挑战】 1.从业经验要求高，人员流失影响大 对人员能力要求高，甚至必须要有一定的技能，导致企业对人员依赖比较强，也难以匹配到高质量的人才，受人员流失影响明显。 2.费用核算周期长，预算管控落地难 企业同时执行大量的项目，项目工期长，场赶工期，竣工验收后核算企业利润；与此同时签订很多与项目相关联的合同，一旦项目数据发生变动，签收与质检管理系统，预算无法有效执行控制，不利于企业良性发展。 3.业务数据联动难，决策分析效率低 延用传统的Excel、纸质手工单模式运作。各部门独立统计数据，维度不统一且存在重复统计，易出现不一致，数据分析辅助决策效率较低。 4.个性化需求得不到满足 使用各种管理软件，再加上的IT操作人员，每年的支出费用就要几十万，企业难以承受。不同企业在管理思路或方式上存在一定的个性化、差异化，而这些也正是企业能力或实力的重要体现，无法得到满足。
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第6年
