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深圳市博思诚企业管理咨询有限公司
主营：股权架构设计/股权激励方案1对1咨询,咨询团队进驻企业落地
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博思诚股权激励咨询公司的员工持股方案设计认为限制性有两种含义，一是员工持股方案设计股权的获得条件(业绩限制)，二是股权的出售(禁售期限制)。
员工持股方案设计特点：激励相关人员将更多的时间精力投入到某些长期战略目标中。限制期的设置可保证相关人员的稳定性；计划开始时即享有分红权。
股权激励方案设计适用范围：进入稳定期的公司；作为主要使用时，适合商业模式转型、创业期、快速成长期的企业。
博思诚股权激励咨询公司的员工持股方案设计认为非上市公司股权激励员工持股计划是一种新型股权形式。员工持股方案设计企业内部员工出资认购本公司部分或全部股权，委托员工持股会（或委托第三者，一般为金融机构）作为社团法人托管运作，集中管理，员工持股管理（或理事会）作为社团法人进入董事会参与表决和分红。股权激励方案设计包括两种类型：（1）企业员工通过购买企业部分股权而拥有企业部分产权，并获得相应的管理权；（2）员工购买企业全部股权而拥有企业全部产权，股权分配方案设计使其职工对本企业具有完全的管理权和表决权。
博思诚股权激励方案设计1对1咨询机构公司认为员工持股计划方案设计咨询落地是金饭碗。对普通员工来讲，一份稳定的工作是非常重要的，无论是铁饭碗、泥饭碗还是大锅饭，肯定是比不上银饭碗、金饭碗的，员工持股计划方案设计咨询落地所构建的，正是将员工的铁饭碗、泥饭碗变成金饭碗，这也将意味着，如何制定干股方案？，这份工作更有保障，更具安全感，未来可以更加体面更有尊严，幸福生活正是因此而来。前面提过员工持股计划方案设计咨询落地的双面性，因此，这只金饭碗里边也有风险，它是一只金饭碗，但是碗里没有饭。
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第7年
