据统计,多数工业电气终用户采购显性成本(产品价格)仅占采购总成本的30%左右,而隐性成本(谈判、交易成本、运输、售后成本及其他)占采购总成本70%左右;目前企业对隐性成本的控制才是企业提高工业采购效率、缩减整体成本的关键。MRO工业采购是结合采购链条和全线产品集中分销的、有效的产品分销模式。MRO材料通常是一些低值易耗品,其品种繁多,采购数量不确定,因此采购与库存管理与BOM材料也有很大区别。
陈龙:工业品电子商务基本上走上了正确的道路纯粹受销售的驱动,组织效率有一个上限,所以压力巨大,这也是电子商务在MRO工业采购市场一开始普及率低的原因之一。但随着互联网思维的深入,传统业务所占比重下降,新兴业务所占比重上升。这一事件表明,工业品电子商务基本上走上了正确的道路,这是时代变革给我们带来的机遇。如今,随着市场完全由“销售拉动”过渡到“供应驱动”,随着供需关系的逐步稳定,业务模式迎来了一个新的拐点,陈龙表示:“2020年,我们要加快转型,加速构建平台数字化的能力,我们要从‘销售拉动、供应驱动’转向‘数字化推动’,转向交易与服务结合,转向为行业上下游提供软件类的产品,提供数字化的工具。”
工业采购合作伙伴关系与我们所知的略有不同,这意味着工业品制造商重视持续的技术创新,并与客户共享信息和资源。 帮助客户解决生产甚至销售问题,大限度地满足用户终端消费品的需求,实现双赢。这样的厂商,其价值观是追求长期的市场效益。由于工业品的需求终是消费需求派生的结果,只有当消费品需求旺盛时,工业品的需求才会旺盛。
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