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深圳市博思诚企业管理咨询有限公司
主营：股权架构设计/股权激励方案1对1咨询,咨询团队进驻企业落地
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博思诚股权激励方案设计1对1咨询机构公司认为股权激励方案设计咨询落地回报方式分为：分红为主、市场增值为主、回购差价为主。分红为主指以股权所对应的分红为主要收益；市场增值为主指以股权未来的增值部分为主要收益；回购差价为主指以公司溢价回购股权为主要收益。股权激励方案设计咨询落地不同成长性、盈利能力的公司会选择不同回报方式，比如现金充足的公司以分红为主，成长性好的公司以市场增值为主。
限制性股权是指激励对象按照股权激励方案设计咨询落地计划规定的条件，获得的转让等部分权利受到限制的本公司股权。限制性股权在解除限售前不得转让、用于保证或偿还债务。
股权期权是指公司授予激励对象在未来一定期限内以预先确定的条件购买本公司一定数量股份的权利。股权激励方案设计咨询落地对象有权行使该项权利，也有权放弃该项权利。激励对象获授的股权期权不得转让、用于保证或偿还债务。
虚拟股权激励方案设计落地实施一对一定制，如何设计实施股权设计方案？，股权激励咨询机构认为虚拟股权激励方案设计落地实施适合利润稳定、现金流量充裕的非上市公司，和上市公司
【优点】：只享有分红权，虚拟股权的发放不影响总股本和股本结构；虚拟股权具有内在的激励作用，公司的业绩越好，其收益越多；同时还可以避免因股权市场波动对虚拟股权持有人收益的影响；具有一定的约束作用，因为收益是未来实现的，必须实现盈利。
【缺点】：激励对象可能因考虑分红，过分地关注企业的短期利益；导致公司的现金支付压力比较大；经营者不实际持有股权，一旦下跌，其可以选择不行权而避免任何损失，因此是一种纯激励的方式。
【实操】：无需注册；分红分的是大股东的红，为了激励员工（奖金和利润挂钩，股权分红和公司营收挂钩）；身股是一种身份的象征，一般不做限制不考核，因为这是公司为了养人，为了激励骨干。（只要有身份，就有权利分红，但是不能继承）；身股是给老人的方案，是适合比较成熟的公司，公司较麻烦的是老员工（皇帝登基杀开国元勋）；
股权激励方案设计的股权有财产收益权，股权激励方案设计股息红利分配请求权。作为股东，可以获得分红、分配。一般股权激励方案设计根据公司的股东会/董事会，结合今年的利润状况，提取完了之后分配。
剩余财产的分配行使权。股权激励方案设计当公司解散或者注销，完后还有剩余的，可以根据股权比例要求来分配。
股权激励方案设计股权转让权和质押权。股权虽然有价值，但是不转让，它永远只是一个数字而已。转让的时候才能够“”，变成现金。另外，股权激励方案设计股权也可以做质押，为自己的做融资。
博思诚咨询公司股权激励方案设计是将公司股权或股权的收益权以某种方式授予企业的中高层管理人员和业务、技术骨干，形成权利和义务相互匹配的所有权、收益权及分红权、控制权关系，从而激励员工团队为公司长期发展服务的一种制度机制安排。把股权激励方案设计“股权激励”四字短语加上主谓宾，就成了“老板拿出股权股份来激励员工，让团队员工和老板一样充满干劲，一起发财分享收益”，这就是股权激励方案设计。
股权激励落地咨询机构认为公司应选择激励力度较大的股权激励模式，比如业绩股份、股份期权、限制性股份等，并适当扩大激励对象的范围。企业进入成熟期后，客户群稳定，营收稳定，此时的市场风险小。随着市场上同类新产品不断涌现，竞争日趋激烈，企业市场增长放缓，库存增加，价格战略成为重要的营销策略，因此降低成本和研发新产品成为公司的重点工作。如何设计股权激励方案？在这种阿情况下企业实施股权激励首要目的是稳定现有的骨干人员，激烈他们更加努力的工作，同时还要考虑不给企业带来太大的资金压力，因此企业可视具体情况，选择业绩股份、期权、延期支付等激烈模式。当公司步入阶段，可能面临销售明显下降，生产能力严重过剩，市场份额不断缩小，利润大幅下降甚至连续亏损的局面，在这种情况下，企业不得不考虑裁员，但仍要留住关键岗位的人员，此时，公司适合实施岗位分红权的股权激烈模式。
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第7年
