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武汉金吉物流有限公司
主营：物流,长途运输,大件设备运输,普通货物运输
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托运人应对所填货物托运书中各项内容和提供的资料及文件的真实性和准确性负责。
托运人托运运输条件不同或因货物性质不能在一起运输的货物，应分别填写货物托运书。
货物的包装应当保证货物在运输过程中不致损坏、散失、渗漏，废旧化工设备运输，不致损坏和污染飞机设备或者其它物品。货物的包装要坚固完好、轻便，符合全程运输要求。托运人应当在每件货物的外包装上详细注明收货人和托运人的单位、姓名、详细地址和储运要求。托运人应当在每件货物的外包装上粘贴或者拴挂承运人的货物运输标签。
物流企业战略重组的动机
战略重组的重要意义已被越来越多的物流企业所认识，但具体到特定物流企业的战略重组动机，则各不相同。总的来看，这些动机主要包括：
【1】经营动机提高利润水平。物流企业经营的本质，在于充分利用资源，谋求更多利润。重组是企业获取资源的重要手段之一，化工设备运输，这种资源结合不是简单的相加，而是优势互补的有机组合，石化设备运输，意味着利润创造能力的提升。
【2】发展动机扩大市场份额。物流企业经营的成败，体现在企业竞争的成败。物流企业间的竞争集中体现在于对特定市场的争夺。物流企业为了取得有利竞争地位，就必须依靠战略重组来提高市场份额，迫使竞争对手退出市场。
运输成本占物流总成本和销售额比例较大，凸显了运输成本管理的重要性。对运输成本的控制并不是哪一个或几个部门、哪几个工作人员或哪几个工作岗位就能完成的，而是需要以物流管理部门为主导，物流运输乃至于整个物流功能环节及所涉及到的各个部门、所有人员的共同配合，科学规划和协调，做到人人关心成本管理，全员参与成本控制，大型化工设备运输，共同降低物流运输成本和物流总成本。
运用系统观点不断优化运输资源配置，提高管理技术和手段的运用，提高企业运输管理水平，树立物流战略成本管理的理念，追求整个供应链、整个流通过程的物流运输成本较小化，不断发掘运输成本降低潜力，持续降低物流运输成本水平。
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第10年
