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博思诚期权激励咨询公司的期权激励方案设计认为已经行权的期权，期权激励方案设计已经行权的期权，是员工自己花钱买的股权，电商公司期权激励方案怎么做？，按理说不应该回收股权。期权激励方案设计如果是公司已经被并购或已经上市，一般情况下不去回购员工已行权的股权。
期权激励方案设计但是对于创业公司来说，离职的员工持有公司股权，是公司的正式股东，因此建议提前约定在员工离职后公司有权按照一个约定的价格对员工持有的股权进行回购。
博思诚股权激励方案设计1对1咨询机构公司认为定期权激励方案设计咨询落地兑现条件是指提前确定授予员工的期权什么时候成熟，也即员工什么时候可以行权。
期权激励方案设计咨询落地收益从某种意义上讲是纸面财富，这些期权（和行使后拿到的股权）没有市场没有流动性（创业公司的期权计划通常也限制交易），未来能否没人知道在创业公司实施员工股权激励及期权激励方案设计咨询落地时，激励期权的进入机制能够让激励方案发挥效果，而激励期权的退出机制，即约定员工离职时已行权的股权是否回购、回购价格等，避免在员工离职时免于出现不必要的纠纷。
博思诚股权激励咨询公司的期权激励方案设计认为期权是在条件满足时，员工在将来以事先确定的价格购买公司股权的权利。而期权激励方案设计限制性股权，是指有权利限制的股权。
相同点：期权方案设计从终结果看，它们都和股权挂钩，都是对员工的中长期激励；从过程看，都可以设定权利限制，比如分期成熟，离职回购等。
不同点：期权激励方案设计激励对象真正取得股权（即行使股东权利）的时间节点不一样。
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