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企业使用劳务派遣型工作的规模和岗位缺乏规范目前，西青人事代理派遣代理，劳务派遣被许多企业广泛用于各种可能的岗位。有一些比较正规的企业根据自身的需要合理地安排本企业劳务派遣型工作的规模，并对劳务派遣进行严格管理。它们制定专门的劳务用工管理规定，对劳务派遣三方的职责、派遣员工的培训、考核、劳务费的发放原则和标准、以及派遣员工参加工会和团活动等作出明确规定。合理的用工规模和严格的管理，使得劳务派遣成为企业的一种有机的用工形式。企业通过建立末位淘汰制、将空出的固定岗位让给派遣员工、把不合适的人员转为劳务工的方式，使企业用工机制更灵活，使劳务派遣成为帮助企业进行经济结构调整和用工制度改革的有效途径，从根本上节约了经营成本，提高了经济效率。
“空壳化”太严重
建筑施工企业实行管理层和作业层相分离的体制改革后，劳务企业和劳务队便成了施工生产的主力军，多数劳务企业缺乏相应的企业管理和技术人才，更不注重对农民工的培训、安全教育和管理，难以形成稳定的、高素质的新型建筑业产业工人队伍，包工头就是其中一种劳务用工形式。
据统计，有些地区劳务分包企业的“空壳化”比例高达62%以上，这些公司接到劳务分包任务后，靠着少数几个管理人员，临时拼凑缺乏组织、受教育程度较低、未经职业培训的农民工队伍来进行施工建设，导致分包、、拖欠农民工工资、恶意讨薪行为屡屡发生。
劳务公司的现状
建筑施工企业正在由劳动密集型向技术、管理密集型转化，但现在劳务公司的现状是：一方面，劳务作业人员缺乏系统的培训，综合能力和素质较低，难以接受和理解企业管理系统的实质要求，凭自己的理解和经验做操作；另一方面，施工总承包企业对劳务人员也缺乏约束力，劳务人员只服从他的直接雇主指挥而不服从施工总承包企业人员的管理；此外，一些劳务分包商承揽工程后，还会将工程进行二次、三次分包，造成管理成本和跨度过大，执行力下降。
企业面临复工复产难？
近期，西青人事代理派遣流程，反映复工复产难的声音不在少数。
“我也想复工，但买不到口罩。”“村里设卡出不去，城里租的房不让回。”“员工返程困难，原材料厂不复工，我们面临断粮危机。”“我们在行业内过得还算可以，但靠发工资也只能撑3个月。”
“企业CEO骂HR的一封信：我需要的是企业如何才能活下去的建议，而不是花花绿绿的数字表格和员工情绪波动调查”，这封信在网上广为流传。
“什么共享员工建议？我们是当地行业内企业了，共享给谁？服务人员去共享还是技术人员去共享？共享出去的员工和技术还能回来吗？共享期间出了等问题算谁的？”
一些公司对未能复工的员工降薪。2月15日，教育公司松鼠AI的创始人栗浩洋宣布，全员3.5折工资5个月，“餐饮企业其实还算好的，西青人事代理派遣，起码不用买菜花钱了，我们2000多家学校仍旧要全员服务，收入却跌到1折，在线学生大增，但都是免费的，反而增加成本。”
另外，还有一些企业不敢复工。此前一些地方规定，西青人事代理派遣办理，企业复工“按照属地管理、法人负责和‘谁用工、谁管理、谁负责’的原则。”老板们直言，不敢动，因为担心负不起责任。
可以说，疫情下，企业复工复产面临各种难题。据称，此次疫情受影响就是服务业和劳动密集型企业，而这其中，不少是中小企业，企业越小，复工程度越低。
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