博思诚股权激励咨询机构的员工持股方案设计认为非上市公司选择员工持股的对象不能盲目照搬上市公司规定。尤其是员工持股方案设计“轻资产”的科技企业,这些企业无房、无地,重要的资本就是人力资源,是创始人团队、股东团队、技术管理团队,股权分配方案设计更倚重团队的个人能力和协同合作,其员工持股方案设计人合性需求更是强于一般的非上市公司,在实施员工持股计划时,更应当关注激励对象的选择,以尽可能减少对人合性的破坏。
在实践操作中,股权激励方案设计必须充分注意非上市公司的人合性特征,需要结合动机理论甄选激励对象:
博思诚股权激励咨询公司的员工持股方案设计认为激励对象可以在规定时期内以事先确定的行权价购买公司一定数量的股权(行权),也可以放弃购买的权利,股权激励方案设计股权期权本身不可转让。
员工持股方案设计特点:可以无偿授予,如何设计实施股权设计方案?,也可以收取期权费。但约束机制不健全,可能导致经理人的短期行为。
股权激励方案设计适用范围:处于竞争性行业、成长性好、具有发展潜力、人力资本依附性强的企业。
博思诚股权激励咨询公司的员工持股方案设计认为针对当前中小企业面临的实际情况,员工持股方式和员工持股方案设计能在一定程度上解决存在的不足:
一方面,通过实施员工持股方案,可以让公司管理人员、骨干员工享受公司发展而带来的利益,股权激励方案设计激励员工的积极性和创造性,使公司人员的利益与公司长期利益统一,股权分配方案设计创造企业与员工的共赢局面。另一方面,通过实施员工持股期权激励方案设计,也有助于保留公司的员工,还有利于吸引人才加盟。
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