食堂承包提高菜品精细化的措施
食堂管理者要提高自身高度,增强责任心,通过高标准,要求来提高菜品质量,只要有责任感,有责任心,职工食堂托管,都是管理者,每一个环节的每一位员工都要有高度的责任感不论是开单申购定标准,还是验货选料——初加工——细加工——配制——烹制——出品——把关——反馈——研究,工地食堂托管,都是加强责任心,只有全员的责任感强了,制作的菜肴才能成功。
食堂托管中食堂前厅服务人员如何管理
前厅各岗位工作人员的定位
前厅经理:全1面负责前厅接待服务组织工作,对整个餐厅的服务人员,服务质量进行管理,包括;制定前厅各项管理制度,工作规范、程序和标准。制定营销计划和培训计划,并申报总经理批准后,负责组织实施。
大堂经理:负责订餐并积极展开预定工作,接待重要客人,处理客人投诉协助前厅经理管理前厅不在的情况下全权负责前厅的全1面工作。
传菜部:负责组织传菜、划单、准备开胃菜、调味料、锅炉酒精等。
吧台领班:负责组织和操作调酒、果盘的制作、茶水的准备、酒水销售等工作。
备餐组:负责组织公共区域的保洁工作,餐具的保管、清洗和准备工作,食堂托管,有的餐厅还要监管设备设施的维护、修理工作。
前厅的岗位设置,并非是一般不变的,他根据餐厅的规模、档次、以及经营策略,从实际出发,去灵活掌握。
幼儿园食堂托管管理制度
食品供应制度
1.为体弱儿童、哮1喘及体质的患儿提供病号菜。
2.应根据不同季节,随时调整幼儿食品温度。冬季做到五热:热饭、热菜、热汤、热点心、热开水;夏季做到五凉:凉饭、凉菜、凉汤、凉点心、凉开水。
3.烹饪后食品及时放入备菜间,企业单位食堂托管,烹饪后至供应时间不得超过 2 小时。
食品留样制度
1、当日供应的各种菜肴(包括含馅的面制品),应当分别在冰箱内留样48小时。
2、每种菜肴留样量为250克以上,并做好留样记录,以便随时检查。
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