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主营：润滑油,润滑脂,切削液,工业清洗剂,工业涂料
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传统的工业品采购普通会在采购流程上履历 N 个环节，MRO产物从工场出离开商家应用经过了旁边的层级分销环节这类层级的环节也会衍生出系列的题目：比如说托付时候无奈保障、产品质量鱼龙混杂、购买价格较成本价格高昂售后服务实现困难大数据应用欠缺等等。交货时间不能保证，因为摩罗本身不是一个生产原料，所以它不在工厂的计划采购，但是，它是一个磨损，所以摩罗采购行为自然带如果没有计划和紧急采购属性。但传统的线下采购由于地理位置的关系，无法保证货物的及时交付。当然我们如果企业采购工厂在周边环境进行临时采购的话，那么对 MRO产品的质量和价格将会有所不同影响。
工业品采购合同由代理商签署，而不是制造商，售后服务的责任方也是代理商，与制造商关系不大。当工业品出现罕见故障时，解决效率低下，退出相关业务甚至破产等。这些问题更容易出现在代理商身上，而不是厂商身上。事实上，该代理相当于制造商的隔离带，或安全带。制造商通过代理商来划分市场，并将部分风险转移给代理商。制片人是安全的，采购商业风险上升。这就是进行隔离陷阱。采购品的生命周期越长或者企业售后服务时间越长，采购商的风险能力越大。
目前，MRO在我国的主流仍然是传统的供应链模式。从厂家-品牌-省级代理-市级代理-五金/小型 b 厂用户，是供应商、经销商和用户的横向管理模式。在采购端，企业将根据自己的工厂库存情况，在当地的五金商城本身采购，或通过企业周围的小商贩代理采购。优势是采购员可以在五金商城系统进行面对面采购，通过货比三家的方式能够满足我国企业文化需求；而企业周边的小贸易商公司管理可以做到经济快速响应，满足中国企业的即时需求。然而，传统模式存在着时间消耗大、价格不稳定、售后成本高等缺点，与采购供应商相对应的供应商也普遍存在着“规模小、品种少、管理不规范、价格不透明、中间环节多、品种复杂、采购分散、仓储投入成本高”等问题。同时，由于我国工业品采购市场的不均衡，生产者和经销商往往利用信息不对称来规避风险，导致金融会计期间拖欠非常严重。
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