据统计,多数工业电气终用户采购显性成本(产品价格)仅占采购总成本的30%左右,而隐性成本(谈判、交易成本、运输、售后成本及其他)占采购总成本70%左右;目前企业对隐性成本的控制才是企业提高工业采购效率、缩减整体成本的关键。MRO工业采购是结合采购链条和全线产品集中分销的、有效的产品分销模式。MRO材料通常是一些低值易耗品,其品种繁多,采购数量不确定,因此采购与库存管理与BOM材料也有很大区别。
企业更看重产品以外的增值服务:降低企业隐性成本MRO产品多因企业管理不善与呆滞多导致企业的隐性成本较高,工业品B2B电商平台通过为企业梳理产品sku进行物料标准化,整合企业供应链,优化企业采购流程,提升对采购产品的利用率,进而为企业降低隐性成本的产生。在提供一个增值管理服务的过程中可以要求进行工业B2B工业采购投入的时间以及成本高,优势企业建立学习难度较大,一旦达成默契合作,电商工业采购被替代的难度也较大。
纯粹受销售的驱动,组织效率有一个上限,所以压力巨大,这也是电子商务在MRO工业采购市场一开始普及率低的原因之一。但随着互联网思维的深入,传统业务所占比重下降,新兴业务所占比重上升。这一事件表明,工业品电子商务基本上走上了正确的道路,这是时代变革给我们带来的机遇。如今,随着市场完全由“销售拉动”过渡到“供应驱动”,随着供需关系的逐步稳定,业务模式迎来了一个新的拐点,陈龙表示:“2020年,我们要加快转型,加速构建平台数字化的能力,我们要从‘销售拉动、供应驱动’转向‘数字化推动’,转向交易与服务结合,转向为行业上下游提供软件类的产品,提供数字化的工具。”
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