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深圳市博思诚企业管理咨询有限公司
主营：股权架构设计/股权激励方案1对1咨询,咨询团队进驻企业落地
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| 先生： |
博思诚股权激励咨询公司认为所有的创业者、企业家或者是任何一类团队的倡导者，都希望得到这样一支牛的人都愿意来；来的人玩命干；干得好的人都不想走。所有获得巨大成功的企业，都有一支铁军。这也是创业路上的工作。
做非上市公司股权激励，就是打造铁军的一个重要手段。股权激励设计方案针对的是团队、尤其是成员对待企业、对待工作的态度。希望如何做好股权激励，通过授予激励股权，股权分配方案让员工把企业当成他自己的事业来看待；希望他们更加兢兢业业、更加拼搏奋斗，拥有更强的责任心和使命感。股权激励咨询机构认为一个人的态度转变影响他自己和周围的人，很多人的态度就会变成一个群体的共同思想和价值观。
如果团队中的每个人都把企业的愿景当成自己的梦想，都愿意为这个梦想而拼搏奋斗，这就是由一群创业者组成的团队，他们都是企业前进的动力源，这样的团队已经拥有了铁军精神与气魄。
股权激励落地咨询机构的股权激励律师认为股权激励股权分配方案不但使员工与企业之间的雇佣关系转变为平等的合作关系，而且还会将员工的前途与公司的兴衰荣辱紧紧捆绑在一起，形成利益价值紧密相关的同盟，既调动了员工的工作热情和责任心，又为企业培养并留住更多的人才。但是，员工入股方案要设计一个科学、适用的股权激励计划，并期望在实施中达到预期的目标，首先股权激励方案设计得明确股权激励的目的。目的不同，采取的行动方式也不同。只有确定了股权激励的目的，股权激励设计方案下一步才能据此选择合适的股权激励模式，进而决定后的实施效果，股权激励怎么做。
一对一上门设计员工持股方案，选择期权激励方案设计激励对象主要的原则有以下几点：
1、对公司未来发展有关键作用并且难于替代的员工。这是一个基本的原则，但是在不同行业、不同企业、不同发展阶段，即使同一个岗位的同一个人员作用大小也是不相同的。
2、认同企业的文化和价值观。
3、相信企业的愿景能实现并能理解股权的价值。
4、工作岗位难以监督
5、历史贡献较大的老员工
6、不得超过法律规定的股东人数限制。根据公规定，有限公司股东人数不得超过50人，非上市的股份公司股东人数不得超过200人，在新三板挂牌的股份公司除外。
股权激励方案设计落地实施计划是指根据员工意愿，通过合法方式使员工获得本公司股权并长期持有，股权激励方案设计权益按约定分配给员工的制度安排。教新下发的《关于深化国有企业改革的指导意见》及《关于国有企业发展混合所有制经济的意见》，如何制定民营企业股权激励方案？，将混改背景下员工持股及股权激励方案设计的人员范围当前限定在“对企业经营业绩和持续发展有直接或较大影响的科研人员、经营管理人员和业务骨干等。新的员工持股将不同于过去的“全员持股”、“平均持股”的概念。
股权激励方案咨询公司认为股权激励方案设计是指以本公司股权或股权为标的，对其董事、监事、很好管理人员及其他员工进行的长期性激励。“员工持股”与“股权激励方案”的区别点有两点，1、前者侧重于员工对股权的长期持有，后者侧重于通过股权对“董事、监事、很好管理人员及其他员工”的长期激励；2、在适用的主体范围、制度设计的目标上，两者均存在差别，如员工持股通常采用市场价格，持股时点不享受价格的优惠性，其收益取决于长期持有产生的长效增长收益；股权激励方案设计在达成业绩指标的情况下，受激励对象在持股时点即可享受现价基础上折价优惠。
股权激励方案设计激励对象及认购资格:根据新发布的《关于国有控股混合所有制企业开展员工持股试点意见》的规定，参与持股人员应为在关键岗位工作并对公司经营业绩和持续发展有直接或较大影响的科研人员、经营管理人员和科研骨干，且与本公司签订了劳动合同。、管理机构和地方委、及其部门、机构任命的国企管理人员不得持股。外部董事、监事（含职工代表监事）不参与员工持股。如直系亲属多人在同一企业时，只能一人持股。从上述规定可以看出，对国有混合所有制企业来说，首先是避免福利性持股和全员持股，且持股人员必须在公司关键岗位上，对公司经营业绩有直接或较大影响。其次对不得持股和不能参与股权激励方案设计持股计划的人员都做了非常明确的规定。
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第8年
