管理特点
(1)以实现客户满意为一目标
(2)以企业整体1优为目的
(3)以信息为中心;
(4)重效率更重效果。
武汉金吉物流有限公司是从国有企业改制出来的独1立第三方物流公司。自2005年改制创建以来,公司根据现代物流企业的发展,以仓储、长途运输、大件运输、市内配送为基础,利用原大型运输企业的资源和地区网络,在华中地区建立起一个区域性物流网络平台,风电设备运输,同时辐射的一个现代物流公司。
强化企业认识企业对虚拟物流认识程度决定虚拟物流发展程度。企业认同虚拟物流,才会参与虚拟物流的建设。因此要不断强化企业对虚拟物流的认识,可以从以下两个方面来解决。(1)政1府引导虚拟物流的发展需要政1府的支持和鼓励,一方面政1府可以出台相关财政政策,加强虚拟物流理论研究资金投入力量,完善虚拟物流理论体系,一方面政1府可以采取税收等手段,鼓励物流企业联盟,组建虚拟物流企业。(2)企业宣传虚拟物流组建者(整合商)要善于向组建伙伴陈述虚拟物流带来的好处,对于企业所关心的技术外泄和能力丧失等问题,组建者要通过客观介绍打消企业的顾虑,组建者自身也要注意采取一些措施和手段加强合作伙伴之间的信任关系,防止虚报信息、欺骗等各种败德行为出现。
管理因素
大多数中小工业企业在较大程度上缺乏较为科学的内部管理制度,缺乏管理组1织能力在生产管理上处于混乱状态,在组1织经营上处于无序状态。产前没有市场调研,没有严格的成本核算;产中没有生产控制,风电运输,没有营销策略;产后没有售后服务,是制约物流公司发展的基础因素。
人才因素
中小企业普遍存在员工素质低,知识构成不合理,人才匮乏,缺乏创l新能力的情况,风电运输,是制约物流公司发展的核l心因素。物流公司企业的信息化建设目标应是针对整个企业的供应链综合管理,实施企业级的信息系统建设。这样才能跨越部门的界限,实现各个部门的数据和信息的互联互通,并在此基础上,实现信息的集中查询和集中发放。中国物流公司企业应在借鉴西方发达国1家的物流公司发展经验的基础上,广泛运用计算机技术以及通信技术提高企业自身的运输效率和服务能力,增强核l心竞争力,也只有这样,才能在市场竞争中将企业做大做强。
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