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濮阳市元亨利通石油机械有限公司
主营：抽油泵,井下工具,钻井搅拌机,震动器,离心机,油罐,采油气井
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格多种可以根据客户需求定制，抽油扶正器在使用过程中耐磨，防止偏磨，自润滑，优良的化学稳定性等性能。安装方便快捷，使用效率比钢管高百分之20%-30%；无论在井下恶劣环境中长期使用，
插入式扶正器性:
1、 插入式抽油扶正器具有极高的耐磨特性超高管的分子量高达250万以上，磨耗指数小，使它具有极高的抗滑动摩擦能力。耐磨性高于一般的合金钢6.6倍，不锈钢的27.3倍。是酚醛树脂的17.9倍，扶正器，尼龙六的6倍，油管扶正器规格，聚乙烯的4倍，大幅度提高了扶正器的使用寿命。
扶正器属固井工具，它制造简单，结构美观，牢固耐用，扶正力大，克服了原焊接式扶正器易发生脱焊的不足，油管扶正器，是一种能保证钻井固井质量的扶正器。
扶正器种类繁多，按结构可分为滚轮式、滑块式、自动换向式等。不同结构和材质的扶正器，适用于不同类型偏磨的油井。使用扶正器防偏磨工艺关键技术是扶正器安装的位置、间距和数量。
扶正器用途
由于油井本身井况的复杂性，使得抽油机井在生产过程中常出现以下问题。
1、抽油杆偏磨 ：抽油杆发生偏磨后，会降低抽油机井的生产时率，增加生产成 本。
2、泵效低：因偏磨增大了上行程的磨擦力而增大了抽油机的负荷，增加了能源 消耗，冲程损失大，泵效低；
3、随着出液的含水量的增大，造成出液比重增大，这样使油泵的负载增大而漏失 增大泵效降低。
一、成本精细化管理研究现状
精细化管理于20世纪50年代起源于日本，是针对过去企业粗放式管理而提出的在管理上的精耕细作，强调数量化和精细化，强调目标的细化、分解、落实。
二、成本精细化管理在石油机械厂的应用
成本精细化管理旨在运用精细化管理思想指导现代企业成本管理工作，使其成本管理实现精细化。
成本精细化管理实施扶正器制造企业成本管理发展的必经之路，油田井下扶正器，是扶正器制造企业对当今经济设备发展的必然选择，也是企业改有成本管理状况，颠覆粗放式成本管理的有效途径。
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第11年
