可行性原则是指策划的活动是否具有可操作性,
衡量一个活动是否具有可行性主要有三个标准。一是现有的资源能否支撑活动的目标,如:人力、物力、财力;二是环境是否允许,这里的环境可以是法律法规、的政策、社会公德,也可是天气等因素;三是虽然现有的资源能保证活动的顺利进行,但活动的投入远大于活动的产出或活动的效果甚微,如坚持执行,极可能出现劳民伤财,得不偿失的结局,如:一些商业演出令主办方血本难收,一些企业赞助某些活动,钱花了不少,结果收效寥寥,让赞助企业欲哭无泪。因此,活动在执行前须谨慎。活动策划的初始阶段,可以大胆想象,可以上下五千年、纵横几万里,让思想冲破束缚,让思维尽情碰撞,企业活动策划公司,这样才可能迸发出令人拍案叫绝的好策划。但在策划成型的阶段,却应认真论证。
活动策划效果预估
预测这次活动会达到什么样的效果,以利于活动结束后与实际情况进行比较,从刺激程度、促销时机、促销媒介等各方面总结成功点和失败点。
以上十二个部分是方案的一个框架,在实际操作中,应大胆想象,小心求证,进行分析比较和优化组合,以实现1佳效益。
有了一份有说服力和操作性强的的活动方案,才能让公司支持你的方案,也才能确保方案得到的执行,使起到四两拨千金的效果.
企业举办策划活动是要务实而不务虚,
只要这样才能增强企业个人以及员工的凝聚力与荣誉感,提升企业的品牌影响力,提升与其他企业合作的几率。其中负责礼宾工作的接待小组,大都不可缺少。只有这样当参加庆典仪式的来宾光临时让他们受到热烈而且合乎礼仪的接待,使来宾感受到主人真挚的尊重与敬意。庆典普通具有强烈热闹、欢畅、衰大的特点,该当正在其详细内容的放置上,获得全里的表现。
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