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深圳市博思诚企业管理咨询有限公司
主营：股权架构设计/股权激励方案1对1咨询,咨询团队进驻企业落地
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虚拟股权激励方案设计落地实施一对一定制，股权激励咨询机构认为虚拟股权激励方案设计落地实施适合利润稳定、现金流量充裕的非上市公司，和上市公司
【优点】：只享有分红权，虚拟股权的发放不影响总股本和股本结构；虚拟股权具有内在的激励作用，公司的业绩越好，其收益越多；同时还可以避免因股权市场波动对虚拟股权持有人收益的影响；具有一定的约束作用，因为收益是未来实现的，必须实现盈利。
【缺点】：激励对象可能因考虑分红，过分地关注企业的短期利益；导致公司的现金支付压力比较大；经营者不实际持有股权，一旦下跌，其可以选择不行权而避免任何损失，因此是一种纯激励的方式。
【实操】：无需注册；分红分的是大股东的红，为了激励员工（奖金和利润挂钩，股权分红和公司营收挂钩）；身股是一种身份的象征，一般不做限制不考核，因为这是公司为了养人，为了激励骨干。（只要有身份，就有权利分红，但是不能继承）；身股是给老人的方案，是适合比较成熟的公司，公司较麻烦的是老员工（皇帝登基杀开国元勋）；
股权激励方案设计的股权有财产收益权，股权激励方案设计股息红利分配请求权。作为股东，可以获得分红、分配。一般股权激励方案设计根据公司的股东会/董事会，结合今年的利润状况，提取完了之后分配。
剩余财产的分配行使权。股权激励方案设计当公司解散或者注销，完后还有剩余的，可以根据股权比例要求来分配。
股权激励方案设计股权转让权和质押权。股权虽然有价值，但是不转让，它永远只是一个数字而已。转让的时候才能够“”，变成现金。另外，股权激励方案设计股权也可以做质押，为自己的做融资。
博思诚股权激励方案设计1对1咨询机构公司认为股权激励方案设计咨询落地股权布局是一种战略层面的智慧和手段，是综合考虑企业未来各方面后所作出的安排。在企业发展的各个阶段，如果企业主想要一直都有话语权、决定权的，那么其所持股比例就必需占到67%，在法律上控股大于等于这个比例的，又被称做“相对控股”。
为什么不是66%呢？《公》第四十三条有规定，“股东会会议作出修改公司章程、增加或者减少注册资本的决议，以及公司合并、分立、解散或者变更公司形式的决议，电商公司股权架构顶层设计哪家好？，必须经代表三分之二以上表决权的股东通过。”因此，当企业主所持股份大于或等于67%的话，便有权单方来决定是否修改公司章程、增加或减少注册资本等上述涉及公司生死存亡的重大事项。
股权激励方案设计咨询落地-重大事项一票否决权——控股大于等于34%
企业初创期时，老板的股份较好是占67%以上，发展期则是占51%以上，那么扩张期较好就是占34%以上。与相对控股线相比，三分之二以上表决权能够通过关于公司生死存亡的事宜，那么如果其中一个股东持有超过三分之一的股权，另一方也就无法达到三分之二以上表决权，那些生死存亡的事宜自然就无法通过。如此之下，持有大于等于34%股权的便控制了生命线，具有“一票否决权”的性质。当然，如果是对其他仅需过半数以上通过的事宜，就无法否决了。
股权激励落地咨询公司认为公司制定、实施激励方案的主要目的是为了完善公司激励机制，进一步提高员工的积极性、创造性，促进公司业绩持续增长；股权激励方案设计在提升公司价值的同时为员工带来增值利益，实现员工与公司共同发展。具体表现为：
股权激励落地咨询公司认为是企业股东将部分分配利润奖励给为企业发展做出突出贡献的科研管理骨干的一种激励方式，目的是将职工利益与企业利益更紧密地结合起来，进一步调动科研管理骨干的积极性。 实施期权激励方案制度可以克服普通股权激励制度的缺陷，实现有效且可持续的激励。期权激励方案是指企业向符合条件的激励对象授予的、占总股本一定比例的阶段性虚拟股权。期权激励方案可设定如下条件：仅享有税后利润分配权，没有选择权；具有期限约束（如5至10年），如果激励对象离职则自动失效，或者在其退休一段时间后失效；一般不得转让和出售。期权激励方案制度的优势主要体现在以下几个方面：在期权激励方案制度下，激励对象仅阶段性地拥有分红股。原有分红股到期后，企业即可将分红股转授给新一代员工，实现代代相传。这就打破了股权激励终身制，拓展了股权激励来源；对新员工进行激励时，无需稀释原有股权或改变股权结构，实现股权激励代际均衡。
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第7年
