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深圳市博思诚企业管理咨询有限公司
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博思诚股权激励方案设计1对1咨询机构公司认为员工持股计划方案的实施要先确定员工持股的份额和分配比例。在，由于国有企业的特殊属性，企业的员工在为企业工作过程中所累积的劳动成果未得以实现，因此在确定员工在为企业贡献所应得的报酬股份，另外，员工持股的比例也要跟员工持股计划方案设计咨询落地的动机相一致，既能够起到激励员工的目的，又不会损害企业原所有者的利益。
明确职工持股的管理机构。在我国，因为各个企业基本上存在着较为健全的工会组织。而对于一些大型的企业来说，借鉴国外的经验，由外部的信托机构、基进管理机构来管理员工持股信托也是可行的。
博思诚股权激励咨询公司的员工持股方案设计认为员工持股是指企业通过附条件给予员工部分股东权益，从而进行股权激励方案设计激励的一种制度。员工持股方案设计旨在达到企业所有者和员工收益共同发展的双赢目的。
简言之，员工持股方案设计是企业通过给予股权留住企业高层管理者、中层管理者、人才，激励员工努力工作的一种手段。
博思诚股权激励方案设计1对1咨询机构公司认为员工持股计划中，员工是直接持股还是间接持股，取决于以下因素：公司是是否公众公司：如果拟持股的员工人数超过200人，公司股权激励方案如何设计落地实施？，且公司不是上市公司的话，则适合采用间接持股的方式。因为有限公司的股东、有限合伙企业的合伙人均不能超过50人，发起设立的股份有限公司股东不得超过200人。此种情况下直接持股的方式不为现行法律所允许。如果公司为上市公司的话，则适合于采用直接持股的方式持股。
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第7年
