广州中联理货--固定资产托管--资产盘点;
处理意见。
一是尽快制定固定资产管理制度。
二、固定资产标签经与固定资产登记卡上的固定资产信息核对无误后,将固定资产标签重新打印、粘贴。
这次财务调整需要按照新的编号重新贴标签。
各部门应建立相应的固定资产管理兼职人员,负责与公司固定资产管理人员对接。
负责本部门固定资产的购置单的填写,对闲置、安全隐患或报废固定资产的相应申报核销申请的上报。
未来固定资产管理的工作方向。
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根据此次的资产整顿,固定资产托管外包,公司综合部在中后期可能采用经常性抽样检查各司资产管理方面,固定资产托管方案,将相匹配一级管理方案开展考评。
融合盘点全过程中出現的难题融合公司现行标准固定资产管理方案,提议以下:
1、各运营公司行政主动的做好资产管理方面,积极自主机构按时盘点工作中,若有发觉掉下来、模糊不清等状况应立即补助或拆换标识,保证每一个固定资产均具备独一的标识,它是固定资产管理方法中十分关键且务必实行及时的一点;
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广州中联理货有限公司----固定资产托管;
办公用固定资产方面,固定资产托管,在行政办公室的实盘及财务运营部的监盘下,各部门、子公司等单位积极配合,逐一核实账面办公设备的资产情况,落实了各部门固定资产实务管理的情况,学校固定资产托管,并以实物盘点为依据,根据实际情况对保管人、使用人及存放地点等相关信息予以了补充及修正,使财务固定资产账面明细及各部门的使用台账的信息登记“账实、账账、账表”相符。
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