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深圳市博思诚企业管理咨询有限公司
主营：股权架构设计/股权激励方案1对1咨询,咨询团队进驻企业落地
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| 先生： |
大家都知道安利的直销做的不错，但是依旧有很多公司照抄这种商业模式也无法取得和安利同样的成就。股权激励落地咨询公司股权激励方案设计非上市公司股权激励方案定制的含义是：非上市公司股权激励方案每个企业的具体情况是不一样的，期权激励方案需要综合考虑企业所有因素，然后制定一个符合企业现状的员工持股方案激励模式。
如何设计股权激励方案，根据我们的经验，比较关注上市的企业家，都以为股权激励方案设计就是做期权激励或是做股权分配方案；在传统行业工作的企业家，相当部分人以为股权激励就是身股+银股的股权激励方案设计模式；而有些企业家就说华为的虚拟股权就是的股权激励方法，笔者只能说知识的不导致企业家的错误认知，这对企业是非常危险的。
博思诚股权激励落地咨询公司认为非上市公司股权激励方案可适用的股权激励模式多种多样，每种激励模式都有其优点与不足之处，而现实中每个企业的情况也各不相同，一般情况下，非上市公司股权激励方案在选择激励模式时需考虑以下几个因素：激励对象人数、对现有股东权益的影响、公司所处的发展阶段、公司所有权的性质、公司目前的经营与财务状况。《公》规定有限责任公司股东人数不超过50人。因此，对于有限责任公司类型的非上市公司而言，如果预计的激励对象人数超过50人，则不适合采用认股类型或者其他需要激励对象实际持有公司股份的激励模式，比如期权、干股、限制性股份等，而应采用利润分红型虚拟股权激励，或者股份增值权等模式；
博思诚股权激励咨询公司认为所有的创业者、企业家或者是任何一类团队的倡导者，都希望得到这样一支牛的人都愿意来；来的人玩命干；干得好的人都不想走。所有获得巨大成功的企业，都有一支铁军。这也是创业路上的工作。
做非上市公司股权激励，就是打造铁军的一个重要手段。股权激励设计方案针对的是团队、尤其是成员对待企业、对待工作的态度。希望如何做好股权激励，通过授予激励股权，股权分配方案让员工把企业当成他自己的事业来看待；希望他们更加兢兢业业、更加拼搏奋斗，拥有更强的责任心和使命感。股权激励咨询机构认为一个人的态度转变影响他自己和周围的人，很多人的态度就会变成一个群体的共同思想和价值观。
如果团队中的每个人都把企业的愿景当成自己的梦想，都愿意为这个梦想而拼搏奋斗，这就是由一群创业者组成的团队，他们都是企业前进的动力源，这样的团队已经拥有了铁军精神与气魄。
博思诚股权激励方案设计1对1咨询机构公司认为股权激励方案设计咨询落地股权布局是一种战略层面的智慧和手段，是综合考虑企业未来各方面后所作出的安排。在企业发展的各个阶段，如果企业主想要一直都有话语权、决定权的，那么其所持股比例就必需占到67%，在法律上控股大于等于这个比例的，又被称做“相对控股”。
为什么不是66%呢？《公》第四十三条有规定，“股东会会议作出修改公司章程、增加或者减少注册资本的决议，以及公司合并、分立、解散或者变更公司形式的决议，如何制定干股方案？，必须经代表三分之二以上表决权的股东通过。”因此，当企业主所持股份大于或等于67%的话，便有权单方来决定是否修改公司章程、增加或减少注册资本等上述涉及公司生死存亡的重大事项。
股权激励方案设计咨询落地-重大事项一票否决权——控股大于等于34%
企业初创期时，老板的股份较好是占67%以上，发展期则是占51%以上，那么扩张期较好就是占34%以上。与相对控股线相比，三分之二以上表决权能够通过关于公司生死存亡的事宜，那么如果其中一个股东持有超过三分之一的股权，另一方也就无法达到三分之二以上表决权，那些生死存亡的事宜自然就无法通过。如此之下，持有大于等于34%股权的便控制了生命线，具有“一票否决权”的性质。当然，如果是对其他仅需过半数以上通过的事宜，就无法否决了。
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第8年
