厦门员源人力资源服务有限公司主要从事人力资源储备、临时工;小时工;劳务派遣;业务外包;人才中介;人力中介;普工招聘;人才代理,生产线承包、短期项目承包。
劳动关系:
(1) 若小时工为兼职的在校学生,因其未取得毕业1证书仍受学校管理,故在其入职当天与其签订《实习协议》;
(2) 若小时工属于已毕业的社会人士,企管部在其入职当天与其签订《非全日制劳动合同》
(3) 签订《非全日制劳动合同》、《实习期协议》是以产生实际用工关系时生效;
(4) 小时工以小时计酬为主,不约定试用期,每周服务时间不得超过24小时;
(5) 小时工在约定的用工期限结束后方可解除劳勤而影响公司仓库正常运营的,公司有权作出相应处罚。小时工因特殊情况需提前终止用工关系的,应至少提前一周提出申请;动关系,服务期限未结束,小时工无故不出。
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仓储部小时工管理制度
为了加强公司用工的统一管理,用工结构多元化,满足部门人员需求量,提高公司仓储部的投入产出比例,控制人力资源的浪费,结合公司运营的实际需求及劳动力市场资源情况,公司将采用灵活的用工模式——非全日制用工。为保障公司和非全日制小时工(简称小时工)的合法权益,规定小时工的用工制度,特1制定以下方案。
厦门员源人力资源服务有限公司主要从事人力资源储备、临时工;小时工;劳务派遣;业务外包;人才中介;人力中介;普工招聘;人才代理,急招普工,生产线承包、短期项目承包。
当前,业务外包主要有三个特点:一是外包偏向于后台业务新经济时代,市场瞬息万变,企业生存的基本准则就是能及时获取终端信息,随市而变。为了把握终端市场,把准市场脉搏,许多企业对前台业务,都是亲力而为,工厂普工,强化服务,而将后台业务,离市场较远的业务外包出去。二是外包偏向于机械性业务信息社会,产品的生命周期缩短、品种增加、批量减小,普工,顾客对产品的交货周期、价格和质量的要求也越来越高。在这种背景下,满足个性化需求,已成为企业重中之重。为此,企业要将机械性、重复性的业务,通过数字化、软件化外包出去。三是外包业务偏向于非现场业务企业的重要业务需要现场作业,电子厂普工,必须由企业自身完成,对于那些非现场的或者以网络为平台的业务,可实施外包。企业可以通过因特网,与合作伙伴之间应用信息技术实现彼此的资料互换、信息共享。
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