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深圳市博思诚企业管理咨询有限公司
主营：股权架构设计/股权激励方案1对1咨询,咨询团队进驻企业落地
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博思诚股权激励方案设计1对1咨询机构公司认为股权激励方案设计咨询落地激励对象可以在规定时间内获得规定数量及一定比例的股权股价上升所带来的收益，但不拥有这些股权的所有权，自然也不拥有表决权、配股权。股权激励方案设计咨询落地激励对象不用为行权付出现金，行权后获得现金或等值的公司股权。它与虚拟股权相类似，不同之处在于拥有股权增值权者不参与公司的分红。它的设计原理与股权期权也很近似，但差别在于：在行权时，经营者并不像期权形式在行权时要购入股权，而是直接对股权的升值部分要求兑现。另外，股权期权的利益来源是证券市场，而股权增值权的利益来源则是公司。实施股权增值权的企业需要为股权增值权计划设立专门的。股权增值权的激励效果也受资本市场有效性的影响。国内现在有些人谈到的股权期权，实际上说的就是股权增值权。按照合同的具体规定，股权增值权的实现可以是全额兑现，也可以是部分兑现。另外，股权增值权的实施可以是用现金实施，也可以折合成股权来加以实施，还可以是现金和股权形式的组合。
股权激励落地咨询公司认为公司和激励对象的状态都是不断变化的，因此股权激励方案设计
也就不能一劳永逸。首先，公司战略、策略目标的调整将对公司的组织结构、岗位价值权重、人员的薪酬造成一定的影响，因此企业在不同阶段对股权激励设计方案的分配有不同的侧重；其次，激励对象可能随着不同时期适于不同性质的人群，或者者激励对象因为个人因素的变化而带来股权激励的变更；后，如何设计股权激励方案，股权激励实施要根据实施的效果和发生的事件有变更设计。
股权激励落地咨询机构认为企业在设计股权激励方案时，大多数的时候都在思考是否能够激励到员工，能否充分调动员工的积极性，从而实现股权激励的目的。员工持股方案在考虑到股权激励方案的激励效果的同时，也应当注重约束机制的约定。博思诚股权激励的实施既要对激励对象有激励，又要对其业绩目标和行为有约束，权、责要对等。那么期权激励方案就需要系列配套制度的完善，既要设计工资奖金、长期激励相结合的薪酬制度，又要完善诸如资格认定制度、选聘制度和任期经济责任审计制度等在内的培养、选拔、任用、考核和监督机制。只有这样，才能保证股权激励的顺利实施。
期权激励方案设计落地实施，股权激励咨询公司认为股权期权模式（期权）：到期可以行使买股权的权利（价格低，低于二级市场买），二级市场是以全价购买。
【适用范围】：上市公司、新三板等。资本增值较快，人力资本增值效果明显的公司，经销商股权激励方案 如何设计落地实施？，如高科技行业。 【优点】：具有长期激励效果；不行权没有任何额外的损失；企业没有任何现金支出，有利于企业降低激励成本；有股价差，激励力度比较大；降低委托代理成本。
【缺点】：股权市场的风险；可能带来经营者的【短期行为】； 【实操】：期权价格设置要合理（一股价格不重要，公司价值很重要）；可以借钱给员工，用每年分红的钱还，分红1000，还500，给员工分500；销售收入乘以3到5倍及时公司价值（以审计师出来一个审计报告，让员工相信公司值这么多钱）；一般员工购买价格打五折；
股权激励咨询公司认为间接持股激励程度较弱，时效一般。通常股权激励方案设计，这种方法会约定被激励者有权单独减持其份额并单独分红（如果是公司架构下，股权激励方案设计无特别约定的话分红是全体股东所有）。企业的实际控制人可以通过股权激励方案设计，适当的股权设置，以51%股权控制该法人，那么该法人下的全部股权的权仍然归属于实际控制人，如何设计股权激励方案，对实际控制人的控制权没有稀释。股权激励方案设计对于被激励者，这种激励收益可能差别不大，但是流动性不大，难以进行其他灵活方式（股权质押等），走人的时候也几乎只能换成现金。期权激励方案，对公司来说，间接持股减去了频繁股权变动登记的麻烦。
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第8年
