门要开对“三角窗,占两面,开在去路更赚钱”:便利店的店门要开在ren流来去的主干道上,店门方向选对了,业绩至少可以提高30%。不显眼的门头很容易就“消失”在众多门牌间;便利店门店敞亮,全时七便利电话,行人才会关注并选择入店。2.面积不用求大便利店店面过大会增加租金成本,zui好别超过100平米;便利店店面过大难以合理利用,商品放多会造成库存压力,放不足又显得店面空旷,造成不好的印象。3.商品种类在精不在多商品过多,如果陈列不当,会影响店铺的美观,让整个便利店看起来杂乱无章,影响销售额,增加库存风险。同一类商品切忌提供过多的品牌,因为这样会造成顾客选择困难,降低购物热情。 次数用完API KEY 超过次数限制
商品的小类与品牌在顾客的层次上分别代表什么?小类代表的是客户的需求,品牌代表的是客户的选择。便利店受限于门店面积,对商品的要求是小类的满足,夏邑七便利电话,品牌的缺失。小类是商品管理分类中的一个概念,不是实实在在的商品。便利店的即时性消费就决定了便利店在零售中充当了救火队的角色,每一项小类的商品在生活习惯上都有不同的用途,24小时七便利电话,所以小类不能缺失的,必须zui大化补充小类。随着消费的变动,会有旧的小类消失,新的小类补充。品牌是实实在在的商品,同一种商品可以有很多种品牌,客户可以根据自己的喜好选择自己喜欢的品牌。 次数用完API KEY 超过次数限制
要注重开业后店长员工广泛听取消费者的反映和意见,并坚持定期做好销售数据分析,不断对门店经营商品结构进行优化调整,小型七便利电话,促使商品结构合理化、科学化。强化门店基础管理工作,创造良好购物环境和氛围商品陈列和卫生工作是门店zui重要的基础工作,要着力抓好。1、便利店货架资源少,要特别重视商品陈列,便利店商品陈列除遵循一般陈列原则外要注意以下几个方面:①商品要时刻整理并补货,保持整齐丰满。(便利店出样面少,顾客拿走几个就显得比较空了)。②充分利用货架资源,层板间距高出商品2—3cm左右即可,不能使层板间距过大,露出货架背网及背板(包括顶层)。 次数用完API KEY 超过次数限制
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