活动策划主要细节;
1、费用预算
没有利益就没有存在的意义。对的费用投入和产出应作出预算。当年爱多VCD的“阳光行动B计划”以失败告终的原因就在于没有在费用方面进行预算,直到活动开展后,才发现这个计划公司根本没有财力支撑。一个好的,仅靠一个好的点子是不够的。
2、意外防范
每次活动都有可能出现一些意外。比如部门的干预、消费者的投诉、甚至天气突变导致户外的无法继续进行等等。必须对各个可能出现的意外事件作必要的人力、物力、财力方面的准备。
活动策划
如果活动立意高,就会吸引大量媒体来报道,活动影响力大了,社会价值也就大了,各路境界高的英雄豪杰,也就自然相约而至了。活动如同人,活着有意义,还要有意思,才会幸福快乐。大而空,不少演出策划方案,一开始看会把人震撼到,挂的名头啥都有,活动、子活动一大串,大有活动不惊人誓不休的架势。但仔细一琢磨,却平淡如水,漏洞百出,很多假大空的设想都落不了地。好的策划方案,会将某个精彩亮点深化到,再以点带面,全线。
活动方式
主要阐述活动开展的具体方式。有2个问题要重点考虑:一是确定伙伴。拉上做后盾,还是挂上媒体的“羊头”来卖自己的“狗1肉”?是厂家单独行动,还是和经销商联手,或是与其它厂家联合促销?和或媒体合作,有助于借势和造势;和经销商或其它厂家联合,可整合资源,降低费用及风险。二是确定刺激程度。要使促销取得成功,庆典活动策划公司,必须要使活动具有刺激力,能刺激目标对象参与。刺激程度越高,促进销售的反应越大。但这种刺激也存在边际效应,因此必须根据促销实践进行分析和总结,并结合客观市场环境确定适当的刺激程度和相应的费用投入。
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