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深圳市博思诚企业管理咨询有限公司
主营：股权架构设计/股权激励方案1对1咨询,咨询团队进驻企业落地
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博思诚股权激励方案设计1对1咨询机构公司认为在非上市公司实施公司员工股权激励方案设计咨询落地计划，有利于企业稳定和吸引较好的管理人才和技术人才。实施公司员工股权激励方案设计咨询落地机制，一方面可以让员工分享企业成长所带来的收益，增强员工的归属感和认同感，激发员工的积极性和创造性。另一方面，当员工离开企业或有不利于企业的行为时，将会失去这部分的收益，这就提高了员工离开公司或“犯错误”的成本。因此，实施公司员工股权激励方案设计咨询落地计划有利于企业留住人才、稳定人才。
公司员工股权激励方案设计咨询落地-持股平台股，并不是直接获得公司的实股，而是通过一个持股平台间接获取实股，你确实是持股平台的实股股东，但并不是公司的实股股东。公司员工股权激励方案设计咨询落地一般情况下都会用有限合伙企业作为持股平台。
博思诚股权激励方案设计1对1咨询机构公司认为 初创期合伙人之间的股权分配方案设计咨询落地股权比例设置，主要是按各人的能力和贡献度而定的。纵观近几年在海外上市的互联网企业，其初创期的股权设置不外乎是以下三种情况：
单一创始人。例如，京东的刘强东，一嗨租车的章瑞平，如何设计实施公司员工股权激励方案？，58同城的姚劲波。这类的例子稍微少一点，毕竟这样有教强能力的霸道总裁还是少数。
在创业公司，是需要有人拍板做快速决定，然后去执行来解决问题的，太民主的决策程序浪费的是所有人的宝贵时间。
股权分配方案设计老大占股80%-90%，拥有的话语权，这样做虽然一个创业的效率很高，但是如果掌握话语权，往往容易刚愎自用，很难听进去别人的意见，股权激励方案设计 创业风险高而且无法集思广益，企业很难做大。
股权分配方案设计创业老大也就是人物占大股份，但是老大也需要做事情，比如说，股权激励方案设计 创业人数是在5个人以下的，那老大要占股51%以上，如果创业合伙人数在5人以上的，那老大可以占股不超过51%。
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第8年
