快消经销商的出路
转型对经销商来说是一次生死较量,不转型就只有转行,但终大部分老经销商会被淘汰出局,在目前看来已经成了不争的事实,快消经销商本身来看具备天然优势,为什么依旧难成,这其中有以下原因
一、“胆量”不够,不敢“革”自己的命
所谓“胆量”实际是出来的,市场虽然有所变动,但目前还没有真正危及到经销商的“生命”,依靠存量短时间内还不会饿死,所以就先等着看看。
二、各自猜忌人心不齐
这个是多数传统经销商的通病,不想出大力,又想获大利,生怕自己吃亏
三、管理跟不上
这个是传统经销商的痛,原来都是,现在要改编成正规军,整个管理体系从上到下都跟不上发展的节奏,老业务员抵触,老板也束手无策,要知道,不说“产业经济体”就单说同城物流,就是一个大的体系、一个大工程,除了要投入人力物力外,在对资源的链接整合能力上也要有非常强的操作和把控能力,全网营销策划,试想有几个经销商能做到这点?
B2B专注之1思维
不想当将军的士兵不是好士兵,初创B2B要有争夺di一的心,同时也要实时避开锋芒,不与等老牌B2B做正面交锋,蚕食本行业的用户才是王道。
如何迅速夺得di一呢?首先是要抢占所有曝光点快速聚集用户;其次是要迅速扩散用户,在B2B平台上发布的资讯,全网营销外包,要尽量让用户优先看到,毕竟现在互联网环境中的内容雷同现象很严重;后,在此基础上,B2B要做到不断优化,让用户持续不断的体验到“越来越好”,在残酷的现实里,从来都只有di一,没有第二。
所有成功的案例,如腾讯、淘宝、1688,无一例外都透露出专注的特征,B2B平台运营的所有环节都必须足够专注,南京全网营销,才能,才能具有性,当然,做到了上述三点,并不是一定能造就成一个成功的B2B,但如果做不到这三点,B2B就不可能成功,!
中心化与去中心化并行的商业生态
由这种赚钱的模式反过来可以预测未来的商业生态。第二到第六种模式天生需要大平台,而这种平台事实上不可能太多,全网营销平台,这就是互联网催生出来的中心化。而di一种、第五种模式则天生需要满足人们多样化的需求,所以需要把平台上创建商品的一端开放出来,让更多人参与进来提供具有特色的东西,这就是去中心化。
这么说有点倒果为因的意思,但如果回溯到产品本身,一样也还是这结果。
我们日常所见的五花八门的商品,大致可以分为两个类别:一类是大批量无差别的,一类则是小批量有差别的。离人越远的越偏向前者,比如钢铁;离人越近的越偏向后者,比如服装。这在大豆和大米上体现的特别明显,虽然都是农作物,但大米就要细分很多类,比如五常大米、盘锦大米等,大豆则没人关注那么多。
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