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本公司主营：山西物料管理系统、山东大宗物料管理系统、河北仓储物料管理系统、河南大宗物料管控系统、陕西物料仓储管理系统方案、内蒙大宗物资管理软件、山西ERP物流管理系统、宁夏大宗物料管理解决方案、千云物流、物流供应链管理信息系统供应商等。
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大宗物流管理系统从企业流程一体化角度出发，结合不同物资的管理特性，研发了大宗物料管理系统。系统支持视频图像监控抓拍、抓拍图像信息叠加、红外车辆定位、RFID/IC、车牌识别、自助收卡、二维码化验取样屏蔽、手持终端装卸货等多项技术，同时系统支持针对企业的客户化定制功能，目前大宗物料管理系统已经应用在很多很多大型企业。
大宗物料管理系统是企业级物流管理体系的重要组成部分，改变了传统大宗物料称重参与各方交互方式，优化企业采购、销售、调拨等业务链，提升企业资源整合与配置能力，从拥有资源向利用资源转化，解决管控难、效率低、成本高、风险大等现状，实现大宗物资进出场管控。
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供应链管理中遇到的的一个问题就是面对链路复杂多节点需求不确定的场景下，如何提升信息传输的速度和度，降低整个链条中的“牛鞭效应”。而通过构建基于物联网技术的物料管理系统，物流供应链管理信息系统供应商，可以帮助物资管理人员理顺供应链中各节点关联实体之间的数据联系，实现供应链运行全程可视，信息链条通畅无阻物力资源统筹管控。
物资管理是企业供应链活动中一个重要的部分，物资成本在项目成本中，占有比重，因此物资成本是项目成本控制的重要内容。物资的合理使用直接影响着企业生产销售运输和财务等多方面的经营活动和经济效益。物资管理系统利用新的管理理念方法和手段，在不断降低采购成本与库存资金的情况下，为生产提供合格的物资供应。
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我国大宗货物的物流现状：
1、信息化程度低：信息传递仍然停留在主要靠电话、邮件沟通的阶段，整体效率低，作业和管理技术水平不高，运营成本高。
2、提货装卸效率低：货物笨重占地广，对各个堆场备货及装卸情况不明，无法有效规划备货、引导车辆排队，导致装卸货延迟甚至滞留。
3、涉及多种运输方式：物流总量大，产销距离远，涉及公路、铁路、海运等多种运输方式的转换，在途难管控，且企业间的链接也欠缺。
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第4年
