上海仓储物流费用-恒凯物流(在线咨询)-闵行区上海仓储物流

恒凯仓储的上海电商仓储仓库管理模式，为电商企业提供大中小微型仓库分租、仓储托管业务，为各电商企业提供随时调整仓库来应对市场不断的变化。恒凯物流上海电商仓储仓库出租，现有5000平方空余电商仓库在上海闵行区虹梅南路3476号，仓库水，电，消防证照齐全，全天24小时专人管理，保证客户的货物安全。

恒凯仓储物流服务供应商，太和仓储托管公司

恒凯拥有配送团队，进行现场操控和跟踪服务，网络覆盖各地，恒凯通过有效、的服务，致力于为商家提供有效-低成本的B2B+B2C仓储配送整体解决方案。

恒凯上海仓储托管服务内容包括：

1订单处理

2仓储服务

3快递服务

4配送服务

5干线服务

仓库分有暂存区、收货区、发货区、存放区、二次拣货区

恒凯仓储的上海电商仓储仓库管理模式，为电商企业提供大中小微型仓库分租、仓储托管业务，为各电商企业提供随时调整仓库来应对市场不断的变化。恒凯物流上海电商仓储仓库出租，现有5000平方空余电商仓库在上海市闵行区太和沙太北路，仓库水，电，消防证照齐全，全天24小时专人管理，保证客户的货物安全。

如果电商企业把仓储完全交给第三方会是什么样呢，下面就让我们来看看恒凯电商仓储是怎么做的。

仓储灵活应对：采用多种存储方式相结合，大大提高了空间利用效率，为电商节省百分之五十以上的仓储费用。超大的仓储容量预备，也为电商不断变化的仓储需求提供支持，电商永远不用为仓储容量、找库、换库等一些不必要的麻烦而担扰。

    人员轻松管理：告别耗时费心的招聘、培训、工资、保险，无需担心业务增长带来的人员支出压力，及淡季时在人工成本上的浪费。关于人员管理及人工成本的一切，来为您考虑。

    峰值从容应对：通常情况电商是采取摘果拣选法进行拣货，就是根据每一客单进行人工逐个拣选，多少单拣选多少次，上海仓储物流公司，比较耗时。我们依靠条码定位，路线优化后进行摘果+播种拣选，就是把所有订单一次性拣选出来，然后按订单进行分拣，效率大大提高，峰值可日发货达30000单。除特殊情况和客户要求外，当天5:30前所有产品当天发出。

    确保发货准确：传统仓储都是靠人工，人眼来做，出错呢也就无法避免，型号发错颜色发错等。采用全程条码识别，习惯性错误。从拣货、分拣、扣减库存、称重、打包后再称重五个环节进行多重检验，准确率可达99.97%以上。为客户提供良好购物体验的同时，提高客户粘度及DSR评分。

    物流更快更省：您不仅享有所在地的同城快递费用，而且同时享有同城快递价格待遇。您的绝大多数客户在下单的当天，上海仓储物流费用，或次日就可以收到货物。多少电商花费巨资追求的更快送达，您没花一分钱，只是换了一种发货方式就做到了。

恒凯仓储创立于1997年，是中国国内发展较早的电子商务物流托管外包服务提供商，上海仓储物流电话，b2c配送管理解决方案的物流托管服务提供商。专注于为电子商务企业以及传统企业进入电子商务领域快速建立性的物流配送以及仓储管理体系。

提高上海电商仓储托管库存率减少出错率的改善手段有以下几种：  

1、理货：理货对于提高库存准确性有着即为积极的防范意义。所谓的理货，就是在日常管理过程中，对在库商品进行清理的工作，其包含商品的摆放、相邻货位商品的区分、异常件的清理等几个方面。如若明确理货方法，确定理货周期，安排人力定期理货，可以极大的减轻盘点时的工作量。

2、盘点：本质上盘点行为并不能解决库存准确性的问题，好的盘点方法与过程控制可以有效的提高盘点的准确性，也就是发现库存问题的有效性。

盘点方法：至佳的盘点方法是使用PDA设备对在库商品进行逐个扫码清点。通过信息设备驱动商品的核对工作，比利用肉眼来判别的准确性、可信度均会大幅提高。初级的盘点方法是使用纸质盘点表，在没有商品条码辅助的情况下，通过肉眼对商品进行甄别点数工作。具体公司在何种阶段使用何种盘点方法，取决于该公司的信息化程度、发展规模、管理者的意识等多个方面。

3、绩效：如若影响库存准确性的过失点对当事人与其管理者的薪资不造成影响，则很难控制库存准确性的持续改良。绩效工具利用好，闵行区上海仓储物流，可以起到事倍功半的效果，可以极大的调动员工的积极性。

4、异常：异常处理在仓库规模小的时候作用不明显，毕竟分母小。但是当作业规模大了之后，处理异常的及时性就很重要了。对于处理异常的常见手法：FAQ(Frequently Asked Questi)常见问题解答、异常跟进处理表、异常责任人制度等。

5、复核：考虑到如果是人来操作的话，一般都会存在一个错误率，故此复核的必要性就体现出来了。在信息系统不完备的情况下，甚至还会存在双重复核的情况。其代价就是人力的倍增，具体更加强调重视“质量与客户满意度”还是“成本”则根据所在公司当时的具体阶段来抉择。

6、收货：多数电商企业仓储板块的收货环节基本是一个小组。有些公司会起名为IQC(入库质量控制)，基本负责内容就是对于入库数量的清点与质量的把关。在这个环节需要强调的是：抽验比例的合理确定。如果在服装产品线套用AQL行业抽检级别的情况下，还是可以操作的。但是针对一些例如日常用品、小家电等产品线则不是那么易于应用。关键还是要根据自身公司的规模与侧重点、还有用户特征等方面，制定一套符合自身公司的抽检标准。只有这样才能有效的控制人力成本与质量控制的平衡。

7、上架：入库时清点清楚了，如果上架出了错，那可真是一种低级错误。但是这种低级错误的确也不断的发生在我们的日常管理过程中。对于上架货位的准确性、上架数量的准确性的控制，就成为了我们需要控制的重要管理环节。

8、出库：把好后一个出库关，意味着多“肉烂在锅里”

称重：除了提供给第三方物流重量信息用以计费，还可以通过重量信息匹配校准出库商品的准确性。