纯粹靠销售企业拉动,组织管理效率是有天花板的,所以工作压力是巨大的 ,这也是我们一开始,电商在MRO市场进行渗透率较低的原因问题之一。然而,随着互联网思维的不断深化,传统业务的比例有所下降,新的MRO业务继续攀升。这次事件表明,工业品电子商务基本走上了正确的道路,这无疑是时代变迁给我们带来的机遇。如今,随着中国市场完全由“销售拉动”过渡到“供应问题驱动”,随着社会供需之间关系的逐步发展稳定,业务管理模式迎来了作为一个新的拐点,陈龙表示:“2020年,我们要加快经济转型,加速技术构建工业品采购数字化的能力,我们必须要从‘销售拉动、供应驱动’转向‘数字化推动’,转向交易与金融服务进行结合,转向为行业上下游公司提供相关软件类的产品,提供信息数字化的工具。”
虽然国内的工业品电子商务产业是热门的,潜力是巨大的,但这并不意味着任何人都可以进入这个领域。要进入这个行业,需要考虑几大问题。今朝的MRO工业品采购市场中,海内企业每每局限于“传统模式”,比方依据自有工场的静态库存情况,通过自行采购或委托代理的方式进行散单采购。但这种市场模式存在“耗时、价格不稳定、售后成本高”等缺点;采购供应商对应的MRO供应商也存在“规模小、品种少、管理不足、价格不透明、中间环节多、类别复杂、分散的采购、存储投资成本高”等常见问题。同时,由于我国工业品采购市场的不均衡,生产者和经销商往往利用信息不对称来规避风险,导致金融会计期间拖欠非常严重。
电商化采购使得工业品采购透明化,完成阳光采购,无效下降企业采购本钱,同时跟着大数据与云计较等数字化手艺不息使用,企业采购流程得到简化,采购效率大幅提升,助力企业实现更快捷的可持续采购。工业品采购B2B电商平台应从产物齐备水平及其数字化水平、产物品控、供应链、客户粘性、融资五个方面重点发力构成平台的合作壁垒,从而为企业供应透明、、低成本、便捷的采购服务。
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