什么样的体系叫“新产业经济体”
“线上+线下+物流+大数据+金融+人工智能”由这6个维度构成,是通过互联科技将原来的体系链接得更加紧密,使其更具整体性,互联网营销平台,联动更有效(这个定律适合任何一个行业)。
对于我们快销品行业来说,目前要紧的应该是建立起一条产业物流链,所有的延伸都是从这里开始。
稳步推进以实带虚建立体系什么是实,什么是虚
这里的供货商不一定是经销商,为什么要把人工智能放在后,那是另一个新的时代(工业4.0)。
从1到6是一个逐渐演变的过程,先通过规模化形成物流体系,经由网络链接沉淀数据,形成有效的数据库,再接入金融体系,具体怎么执行,这里就先不赘述(有兴趣的朋友可以加w信交流),可以按照这个步骤去操作,互联网产品,也可以对照自己目前处在哪个阶段,互联网,切莫急于求成,一定稳步推进,任何大的体系都是建立在稳固的小的体系之上。
3、B2B电商交易链体系尚未成熟
主要表现在:在线支付未完善、现代物流体系不完善这两个方面,尤其每到年末的时候,资金链出现的问题直接就会影响整个企业明年发展。
4、B2B电商现有法律法规不完善
缺乏统一完善的B2B电子商务法律法规使得企业在开展B2B电子商务过程中无法规避出现的行为,也难以规避其中隐含的各种利益受损的情况,这也成为直接导致企业不敢轻易涉足B2B电子商务的原因之一。
有问题就要解决问题,一味地唱衰没必要,如何找到更适合B2B发展的平台值得考虑。供应链管理模式的成功使得越来越多的B2B电商,愿意成立第三方的服务。
供应链管理业务外包是现代经济形态的产物,互联网公司,其根源在于为应对日益多样化、个性化、变化频繁的市场需求而提升对市场的响应速度;为应对企业之间日益激烈的竞争而强调化分工、降低非业务的运行成本将非业务外包;为利用gao效的外部供应链服务平台,提升企业供、产、销的整体运行效率。
换句话说,供应链服务平台打通了生产企业与采购加工企业之间的,从买家提交订单,到购买完成,包括货品从仓库出库,到简单的加工服务,物流服务,金融服务,都可以完成,并且起到一个监管作用,这就有效解决了大部分上述B2B电商的问题。这就是一个标准的全产业链电商模式,电商的本质是零售服务,而供应链的每一步的衍生,都是基于服务。
增效、降本永远是企业的目的,在各类B2B的竞争中,供应链服务平台,一定会呈现出新的电商行业气象,带来新的革命。
总的来说,未来5年,将会出现新渠道、新物流、新系统、新金融和新制造这5个新趋势。无论是工厂、电商平台还是贸易商,在这5个领域中,如果抓住机会能走一步,就能比别人获得更好的竞争优势。除此之外,我们发现供应链下游的售后服务平台、将设计师纳入供应链决策系统等,都呈现不错的发展趋势,为B2B平台构筑了更多的维度。
中国改革开放已经进入到一个更好的时代,我希望有更多的创业者能够把握这个机会,投身到新渠道、新物流、新系统、新金融和新制造领域,未来10年是一个大好的B2B创业浪潮。希望有更多的创业者能够把控好变革的趋势,投身到各行各业的B2B平台建设中来。在国外,仅MRO工业品电商这一个赛道,有近10家的独角兽公司,其中2家市值超过100亿美金。我预言未来10年,中国将在B2B领域至少诞生200家独角兽公司,其中10家市值超100亿美金的超级独角兽公司。
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