劳务派遣人为地把劳动事务管理划分为两部分。一是实际用人单位,作为使用主体,负责生产性劳动管理事务,包括工作岗位设置、工作任务安排、安全卫生管理、劳动纪律的制定和执行;二是劳务派遣公司,作为雇用主体,负责非生产性劳动事务管理,招聘流程外包机构,如员工招聘和录用、档案管理、工资支付、社会保险的登记和缴纳、辞退手续办理等。
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人力资源配置是否合理,无论是对企业的短期绩效还是长远发展都有重大影响,因此,应予以足够的重视。企业在完成人才招聘后,招聘流程外包,还应遵循人力资源配置的有关理论与方法,使人才达到人——岗匹配,尽量做到事适其人,人尽其才,才尽其用,人事相配,这样才能减少内耗,da限度的发挥人力资源的作用,促进企业持续、稳定、快速发展。
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人力资源管理规划就像航行出海的船,在出行前要找到适合的、明确的目标与方向,即适合本部门公司的制度,这就需要确定HR工作目标定位和实现途径。人力资源规划的目的在于结合企业发展战略,通过对企业资源状况以及人力资源管理现状的分析,找到未来人力资源工作的重点和方向,并制定具体的工作方案和计划,以保证企业目标的顺利实现。
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