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芜湖隆廷包装材料有限公司
主营：珍珠棉卷材,保温袋
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防静电珍珠棉车间管理制度是为了确保车间生产的顺利进行，减少静电产生的危害，保障产品质量和人员安全。以下是车间管理制度的主要内容：1.车间环境要求：车间应该保持干净整洁，无杂物堆放，空气流通良好，温度和湿度适宜，芜湖珍珠棉，设备和工具定期维护和清洁。2.人员管理：员工应该经过培训和考核，了解安全操作规程和防静电知识，穿戴适当的防护装备，定期进行体检。3.生产过程控制：生产过程应该严格按照工艺流程进行，控制好各个环节，避免出现异常情况。对于关键工序，应该进行严格的质量检查和测量。4.静电防护措施：车间应该采取静电防护措施，如使用防静电周转箱、手套、鞋子等，员工应该遵守使用规定，避免产生静电。5.数据记录和管理：车间应该建立完整的数据记录和管理制度，包括产品信息、生产时间、质量检查结果等，以便于追溯和管理。6.安全管理：车间应该加强安全管理，定期进行安全检查和培训，防止设备故障、火灾等事故的发生，保障员工的人身安全和财产安全。通过以上管理制度的实施，可以有效地减少静电产生的危害，提高产品质量和员工安全。
珍珠棉车间管理制度一、人员管理：1.员工需持有有效的健康证，并定期进行体检。2.工作期间必须佩戴口罩和帽子，保持个人卫生清洁。3.非必要情况不得进入公司内部或接触产品原材料及半成品等物品；如有需要，珍珠棉深加工，须经过消毒程序处理后方可进出。4.在工作区域内严禁吸烟、吃零食以及乱丢垃圾。5.所有工作人员应遵守公司的安全规定，正确使用工具设备，避免发生意外伤害事故。6.对于违反规定的操作行为应及时制止并提出警告。7.对员工的出勤情况和请假制度严格把关。8.加强培训和学习，提高业务素质和技术水平以适应岗位需求。9.公司对关键工作岗位实行轮岗制和管理责任追究制。二、环境控制与维护:10.环境整洁有序，无积尘杂物，地面每天清扫一次;门窗玻璃洁净明亮不染尘埃且完好无损；墙壁天花板要经常打扫擦拭干净整齐美观（材料墙纸防火设施除外）。三、物资的搬运和控制四、工艺过程的管理五、质量检验的控制六、安全生产七、文明生产八、定置管理与标志九、计量器具十、技术文件十一、“5S”活动十二、其他事项十三、考核奖惩
加密加硬珍珠棉车间管理制度是一种用于控制和监督珍珠棉车间生产过程的规章制度。它的目的是为了提高生产效率、提高产品质量、保证生产安全和环境卫生。该制度详细规定了车间管理人员和员工的职责和权限，包括原材料的检验、生产过程的控制、质量检验、成品包装和交付等方面。此外，它还规定了车间内部的安全措施，如防火防爆、消防设施的维护和使用、员工卫生和劳动保护等。，该制度还对违反规定的行为进行了相应的处罚措施，以保证车间的正常生产和员工的安全。
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