工业采购电商平台进展到现在,已经是中场阶段。早期的MRO市场完全是靠销售驱动的,因为一开始我们就知道传统的﹨﹨﹨'工业品﹨﹨ ﹨'流通的分销模式存在市场分散、交易流程不透明、中间环节多等弊端,所以电子商务是趋势。但由于早期短缺提供才能,所以只能依托销售主动开发有线上采购意愿的客户来拉动工业品电商的发展。所以在2019年之前,我们更加注重销售规模,基本上是以交易为主的业务,重点放在大型企业。
传统的工业品采购普通会在采购流程上履历 N 个环节,MRO产物从工场出离开商家应用经过了旁边的层级分销环节这类层级的环节也会衍生出系列的题目:比如说托付时候无奈保障、产品质量鱼龙混杂、购买价格较成本价格高昂售后服务实现困难大数据应用欠缺等等。工业采购交货时间无法保证。因为MRO本身是非生产性原料,不在工厂的计划工业采购内,但也是有损耗的,所以MRO的工业采购行为自然具有非计划的、紧急的工业采购属性。然而,传统的线下采购由于地理位置,往往不能保证及时交货。当然我们如果企业采购工厂在周边环境进行临时采购的话,那么对 MRO产品的质量和价格将会有所不同影响。
目前,国内占据MRO主流的依然是传统供应链模式。即,从制造-品牌所有者、省级代理、市政代理-硬件/小型b厂用户,都是供应商、经销商和用户的横向管理模式。在采购端方面,企业会根据自己工厂的库存情况,在当地的五金商城自行采购,或者通过企业周边的小贸易商公司进行代理采购。好处是工业采购工作人员可以在五金商城进行面对面的采购,货比三家,满足企业需求;企业周边的小商贩可以快速反应,满足企业的即时需求。然而,传统模式存在「时间耗费大、价格不稳定、售后成本较高」等弊端;与采购商相对应的MRO供应商也普遍存在「规模小、品种少、管理欠规范、价格不透明、中间环节多、品类繁杂、采购分散、仓储投入费用高」等问题。同时,由于我国工业品市场的不均衡,生产者和经销商往往利用信息不对称来规避风险,导致金融会计期间拖欠非常严重。
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