东莞仓库管理系统设计

管理好仓库并不简单，需要制定良好的计划、重视人员的管理、确保账实的相符。一些仓库在这方面做得不错，但仍然还有改进的空间。这里简单介绍几点仓库管理的注意事项，了解一下WMS系统的作用，帮助你的仓库尽可能提升效率。

一、优化库内摆放

仓库内货品的摆放有无规律，整不整齐，是仓库管理首先要注意的事情。当你进到一个仓库，放眼尽是一片杂乱无章，要想处理仓库其他事务，将无从下手。

二、标签规范化

在很多仓库当中，他们通常也会对货品进行手写标识，方便拣货、盘点或其他操作。不过，手写的标识往往没有统一的格式，字迹的工整与否对影响着作业的效率。

三、调节仓库交通

在大件仓中，经常会有货品阻碍仓库交通堵塞的情况出现。除了大件仓，在平常的仓库作业当中，也会有多名仓库人员同时在一个区域来回走动，导致上架、拣货等操作路线不畅通，影响作业的效率。

四、定期盘点

盘点对仓库工作意义重大，是检验作业正确与否的一种手段，也是确保账实相符的一个途径。因此定期盘点。

五、应用WMS系统

老实说，尽管人力管理再到位，相比信息技术的管理手段，效率还是有着质的区别。使用如标领WMS系统，通过信息化赋能仓库运作，未必不是一个优选管理方案。

WMS系统，以信息技术结合条码技术，通过系统+PDA的手段，提升仓库作业各环节的效率。其中包括优化库位的摆放，采用条码标签规范标识，利用系统功能简化库内作业路径，使用PDA盘点提升盘点的效率与准确性等。

除此以外，WMS系统无纸化作业，将仓库纸张作业切换为数字作业，实现实时掌控库存数据，确保按需控制库存，避免货品不足或货品积压，并提供丰富的数据报表，为经营决策提供数据支撑。

一句话概括，使用WMS系统的效用，便是以数字化的手段完善人工管理的不足，赋能仓库智能管理，尽可能让仓库管理更加。以上就是仓库管理的一些注意事项以及WMS系统的简单介绍

今年夏天，综艺节目《快乐再出发》横空出世，成功让6位过气艺人翻红，“再就业男团”成为人们口中的一大谈资。今天，我们就结合wms仓库管理系统，来浅谈一下企业仓库管理“再出发”。

一、“再出发”概念：

在进入正题之前，我们先来了解“再出发”的概念。再出发，顾名思义就是再次出发，指的是再次培养全方面的能力、再次定位追求的目标，并再次朝着目标出发。

在仓库管理中，再出发就是改善以往仓库中存在的问题以及管理漏洞，并以数字化为抓手，提升仓储效率，完成仓储智能转型。

二、传统仓库中存在的问题

① 标识不规范，分拣盘点难度高。

② 拣货路径复杂，发货效率不高。

③ 人员管理不到位，人力资源分配不均。

④ 作业随意性大，流程不够规范。

⑤ 数据滞后，出错率高。

⑥ 库存呆滞品、不良品占比高。

三、wms仓库管理系统如何帮助企业仓库“再出发”

针对这些问题，wms仓库管理系统通过优化仓库的作业效率、储存质量、储运成本等提升仓库管理水平，帮助企业仓库“再出发”，实现盈利增长。具体如下：

① 规范仓库物料的标识，采用条码识别的形式进行分拣盘点作业，提升分拣盘点的速度。

② 优化拣货路径，系统优选出较为合适的拣货路径，拣货人员按照系统推荐的拣货位置前去拣货，提升发货效率。

③ wms仓库管理系统完善人员监督体系，通过wms系统智能分配任务，合理调配人员，并记录人员工作的详情，有效监督人员作业。

④ 在人员作业前，系统会给出作业指示，并要求人员按照系统流程使用PDA操作，规范了作业的流程，减少人为性失误。

⑤ 仓库库存数据会根据仓库实时作业的变动，自动进行实时的更新，保证数据的及时性。自动采集识别更新，也减少了人为输入错误，提高了数据的准确性。

⑥ 通过库龄、保质期预警功能以及质量检测等功能，预防库存积压以及有效减少库存品质劣化，减少仓库成本支出。

年中大促刚过去不久，有老板就开始苦恼一个问题：部分商品积压太严重，促销的利润都跟不上商品损耗的成本。确实，对企业来说，商品损耗若无法及时止损，轻则将增加成本支出，重则导致企业资金链断裂，陷入经营困境。而通过应用仓库管理软件，企业再也不用担心商品损耗增加，不能及时止损了。

商品损耗形成的原因，其实很复杂，人员的疏忽、进货量太大，销售不及时等都会导致商品的损耗。而仓库管理软件，能帮助企业及时得知仓库商品的损耗情况。如库存不足、库存积压、保质期临期，都能通过消息或邮件进行及时的提醒，仓库管理系统设计，帮助企业有效控制商品损耗，从而降低亏损的风险，增加经济效益。

仓库管理软件应用效益如下：

1、预警提醒预防商品损耗

仓库管理软件结合条码技术，可以自动识别采集商品的基本信息，并准确记录其保质期以及入库时间。当库存不足或积压时，软件将发出消息预警。同时，通过预警功能设置保质期、呆滞期的阈值，即可在商品临期或进入呆滞期前，提醒仓库及时处理这些商品，降低商品损耗的风险。

2、为采购提供数据参考

采购计划制定不当，就会影响商品的周转。进货量过大，容易造成销售不及时，形成积压。进货量过小，则容易产生库存不足，造成断货超卖的问题。在仓库管理软件应用中，采购部门也可查看仓库详情数据，根据商品以往的采购数据以及商品的动销率，制定科学合理的采购计划，保证进销存平衡。

3、根据库存及时调整销售策略

销售部门在销售商品的同时，也应该关注仓库的实时库存以及商品的动销率，预防库存积压，并且防止断货超卖。根据库存实际情况，及时调整销售策略，及时对库存量大的商品做促销，预防商品积压，同时避免在在未补货的情况下超卖，影响企业信用。