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乏术型:公司门店遍及各城市,IT经理人手不足。信息技术巨头只能长途跋涉,去天南地北。耗费时间,匆匆忙忙,只是为了能早点回家,躺在被窝里。
调动型:IT资产多,门店分布广,但IT管理人员却很充足。信息技术部负责人作为监盘人员,调度各方面。
八面玲珑:虽然IT资产多,门店分布广,IT管理人员少,但IT人缘好,大。单份命令,要求员工帮助上传盘点数据汇总。
运营帷幄型:虽然IT资产多,小学盘点资产费用,门店分布广,IT管路上的人少,莆田盘点资产,却无法调动其他员工,但IT大佬每天都要做好记录,资产盘点直接导出报表。
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不能控制员工自助盘点的准确性。管理人员可以审查比对。二次盘点,审核工作量增加;公司固定资产盘点汇总报告。
按照公司固定资产管理办法的要求,办公室、财务部和各部门分别于xx时对公司固定资产进行了盘点。
概况:为了使各部门的职责和权益更加明确,相应的办公设施、设备也逐渐完善,为了更有效地统一管理固定资产,
规范公司资产管理,根据公司关于固定资产每半年盘点一次的管理规定,组织了本次固定资产盘点工作。
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