物资储备管理环节
但是,在市场经济条件下,很多企业发现,生产物资的积压使企业承担了巨额的仓储费用,而且无地购买物资使企业的资金周转日益艰难,安徽物资材料管理软件,超额的物资储备让众多企业背上了沉重的“包袱”。而现代企业的物资储备管理模式正是解决这些问题的良策,因为它是以调整企业库存结构、盘活超储(积压)物资、加快资金周转、减少储备资金占用为主线,主要有以下几点:
物资储备管理环节
在此,有必要提及“零库存”概念。零库存,是指物料(包括原材料、半成品和产成品等)在采购、生产、销售、配送等一个或几个经营环节中,不以仓库存储的形式存在,而均是处于周转的状态。它并不是指以仓库储存形式的某种或某些物品的储存数量真正为零,物资材料管理软件报价,而是通过实施特定的库存控制策略,实现库存量的小化。日本首先提出了“零库存”管理的概念,并成功运用至今,物资材料管理软件公司, 这种物资储备模式已经在世界范围内推广开来。近年来,我国企业的零库存管理取得了重大进展,国内企业海尔集团就是零库存管理的主要受益者之一。“零库存”是企业物资储备管理的优状态,可以为企业带来巨大的经济利益,我国企业应该在这方面加大研究力度,提高它在企业中的普及率。
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