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湖南企服信息技术有限公司
主营：数字化营销升级转型方案,数字化管理软件,乐语营销与管理系统
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湖南企服信息技术有限公司是一家集搜客与电销系统、销售管理系统、合伙人赋能管理系统、营销素材管理系统、SCRM客户管理系统、四合一小程序、积分商城系统搭建、企叮咚赠品营销解决方案于一体的企业数字化营销服务商。
全员营销的目标有三个，实现裂变营销，在全员（员工、合作伙伴和用户）的朋友圈实现裂变，传播更多的人；第二，全员通过以旧拉新或者转介绍，更快更有效地获客；第三，全员营销配合小程序商城，实现更多的销售。
将数据进行汇总分析、数字化处理，然后更有针对性地研发过程中进行研究，开发新产品，并对产品各种性能进行检测，形成一个很好的闭环管理
那么，如何对全员营销进行效果评估和绩效评估。互联网技术和大数据的发展，为我们全程全员营销效果和业绩，提供了可能。
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1、建立营销内容中控台，集中管理营销素材，为销售人员和合作伙伴，发朋友圈做营销赋能；
2、一个后台统一管理公司微站、小程序、百度小程序与朋友圈素材内容，方便又有效！省心省力。
3、统一管理客户线索，精细化管理成交过程，每一个人每一次朋友圈的转发效果，企业数字化营销，数字化看得见！
传统企业的市场部与销售部，在逻辑上有关联，在运营中，除了销售政策外，关联度不大。那么，中台出现了，会不会与前台成两张皮？中台怎么定位？职能是什么？营销数字化，销售部（前台）从面向B端，到BC一体化，这是职能扩张。同时，因为数字化管理和C端倒逼，面向B端的工作会简化，数字化营销策划，原来一个线下业务员服务150-200个终端，未来效率会更高，负责更多的终端。当然，原来业务员在线下单兵作战，未来与中台结合，线上线下，双线深分。
方刚老师说，数字化以后，机器会像人一样思考，人会像机器一样做事。这种现象不同程度会发生。机器基于数据的思考，可能比人更、及时，但机器还是不会代替人，因为中国商业的特点，关系的价值仍然存在。BC一体化的C端，不是电商的C端，而是基于B端“关系让渡“的C端。
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与一家运营中台的传统企业（内部叫平台）交流，有了中台，前台的决策权、自由度会大大下降。比如，中台会通过数据计算，告诉业务员哪里有问题，明天的行程怎么优化。虽然中台只是提出了建议，但通过决策者下达，就成了工作指令。这个过程，中台就像前台的参谋部。
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中台的职能是什么，涉及中台如何设置哪些岗位，如何运营。中台如何运营，要看营销数字化后，前台和中台如何定位。营销数字化，改变了传统营销认知（传播）与交易（渠道）分离的状况，真正实现了认知、交易和关系三位一体。
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第7年
