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山东晴朗净化科技有限公司
主营：净化工程,无尘车间,净化车间,无菌室
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影响洁净实验室改造项目的关键因素：
尽职尽责的项目经理
项目经理是施工总包的代表，他必须给予客户高度信任，并自始至终参与整个项目，他所肩负的责任就是现场所有施工队伍准时、地完成全部工作。项目经理是项目计划工作的主要负责人，是项目的组织者、协调者、沟通者，电池隔膜净化车间设计，处于整个项目的中心位置，要沟通和协调各方关系，及时解决各种矛盾，事先发现问题隐患并及时排除，保证项目的实施需要获得足够的人力、物力和财力资源，并合理地分配项目任务，使项目得以顺利进行。
良好的沟通协作
在整个过程中，所有参与者要保持协调一致，同时与机构保持良好的沟通。如实验室代表必须在一些关键问题上如实向实验室的汇报，充分了解的意图，滁州净化车间设计，并予以贯彻实施；实验室代表必须与实验室以及分管保持沟通，及时将需求通知实验室代表，纳米材料净化车间设计，设计方、施工方、监理方，并能确保实验室需求付诸实现。
在净化工程安装施工过程中对净化工程安装施工进度目标进行动态跟踪和控制
1、按照进度控制的要求，收集净化工程安装施工进度实际值。
2、定期对净化工程安装施工进度的计划值和实际值进行比较。根据本项目特点，进度的控制周期可定为一旬或半月。比较净化工程安装施工进度的计划值和实际值时应注意，其对应的工程内容应一致，如以里程碑事件的进度目标值或再细化的进度目标值作为进度的计划值，则进度的实际值是相对于里程碑事件或再细化的分项工作的实际进度。
进度的计划值和实际值的比较应是定量的数据比较，比较的成果是进度跟踪和控制报告如编制进度控制的旬、月、季、半年和年度报告等。
3、通过净化工程安装施工进度计划值和实际值的比较，如发现进度的偏差，则必须采用相应的纠偏措施进行纠偏.
洁净室工程施工需结合实际情况综合考量后，石墨烯净化车间设计，再遵守相关的标准、规范，按具体详细的施工图纸制定施工计划，整个净化工程施工流程循序渐进地有效执行下去，以确保洁净车间建设质量能符合要求，达到预期的效果。
洁净室工程施工流程：放线测量→洁净室工程地面凿平处理→通风管道安装→洁净室工程围护结构安装→洁净室工程天花安装→洁净室工程PVC地板施工→仪器设备安装→通风设备及风口安装→设备调试→全系统测试
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第8年
