工业品采购合同由代理商签署,而不是制造商,售后服务的责任方也是代理商,与制造商关系不大。当工业品出现罕见故障时,解决效率低下,退出相关业务甚至破产等。这些问题更容易出现在代理商身上,而不是厂商身上。事实上,该代理相当于制造商的隔离带,或安全带。制造商通过代理商来划分市场,并将部分风险转移给代理商。制片人是安全的,采购商业风险上升。这就是进行隔离陷阱。采购品的生命周期越长或者企业售后服务时间越长,采购商的风险能力越大。
具体而言,中国MRO供应链市场存在以下痛点:1、供应链长。 产业链中存在大量的者、中间商和中间环节,经过层层“剥离”,产品价格高于实际流通价值。 2. 采购人员不。 工业品采购的人员往往缺乏知识和素养,不知道材料的种类和类型,直接影响到采购效率的提高,在工作中容易出错。 3. 价格不透明。 产品不能标准化,采购过程中人为因素对价格的影响较大,导致企业难以准确控制采购成本。 4. 产品好坏不一,假货多,品种少。 市场上自有库存的生产厂家较少,存在库存不足、产品种类不全等问题。 此外,由于市场分散,也加大了备件质量管理的难度。
备货难题就是要求拓品类:MRO产品SKU种类数量繁多,多达别;企业对MRO用品市场需求分析庞杂,对于一个同种类型商品也会因型号、规格、标准(美标、等)不同要备多种SKU,这为自营物流模式的电商平台进行备货问题带来影响很大的难题。今朝海内多半MRO电商平台sku数目很难周全遮盖企业客户对所有MRO产品的采购需求,因此工业品采购电商平台需要不断拓展产品品类。品类拓展计谋:工业品电商平台产品线拓展才能应以产物sku数目与产物立室度两个方面为抓手,不断提升客户产品采购需求的满足程度。
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