物资部门决策的基础
所谓决策,也就是确定目标.要使制定的目标合理可行,符合实际.就要以大量可靠的反映客观过程的信息为基础,掌握信息和了解情况是对决策者的起码要求。否则,不研究信息,不重视数据分析.就会导致决策的失误。
组织和控制物资供应的依据和手段
物资的流动取决于信息流,信息流对物流起控制和指挥作用。另一方面,根据物流活动中出现的问题,也通过信息反馈,修改或做出新的计划、供应、仓储方案,以保证物资管理工作的正常进行。
物资储备管理环节
物资管理过去,对于许多企业来说,物资储备是保障生产经营正常进行的必要手段。这种方式正在发生变化,现代物资储备管理要求企业在满足现实生产需求和扩大再生产需求的情况下,尽可能地降低库存,减少资金占用。在计划经济年代,“物资储备越多越好” 的观念曾经占据物资储备管理的主流地位,很多企业简单地将“生产能力”和“仓储量”画号。在物资相对紧缺的计划经济时期,充足的物资储备为扩大再生产提供了动力和保障。
物资管理软件十年专注,
我们的系统成熟稳定,历经营口港十年应用见证,目前已经实施应用的系统有:营口港集团物资招标采购系统、盘锦港物资招标采购系统、港服办公物资招标采购系统、信息公司物资招标采购系统以及已开发完成待验收的中远海物资招标采购系统。
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